분야
hwp2. 가족친화정책의 효과
3. 가족친화 기업경영의 발달과정
1) 도입 수준
2) 확산 수준
3) 정착 수준
4) 심화 수준
4. 가족친화정책의 유형
1) 탄력근무제도
2) 출산 및 육아휴직제도
3) 보육 및 돌봄 지원제도
4) 근로자 지원제도
5) 가족친화 사회환경 조성 활동
5. 가족친화제도의 현황
1) 한국의 여성 경제활동참가 현황
2) 가족친화지수 영역별 결과
3) 가족친화제도의 현황
4) 가족친화 프로그램 운영 관련 실태
6. 가족친화기업의 사례
1) 교보생명
2) 아시아나항공
3) 관세청
7. 가족친화제도의 확산을 위한 지원 및 개선방안
【 참고자료 】
가족친화 기업정책이 실질적으로 어떠한 효과를 나타내는가를 객관적으로 수치화하기는 어렵지만 기업의 측면에서는 우수인력의 채용 및 확보, 결근이나 이직률의 감소, 생산성 증가, 기업의 사회적 이미지 개선을, 근로자 측면에서는 근로자의 삶의 질 향상, 우울과 불안 같은 부정적 정서의 감소, 스트레스 감소, 근로자의 가족생활만족 증가, 근로자의 직무만족도 증가, 동료 및 상사와의 관계 증가 등으로 대표될 수 있을 것이다(유계숙 외, 2006). 이 중 근로자의 측면에서 중요한 것은 일과 가족 역할에서 균형이 이루어짐에 따라 일-가족 갈등이 줄어들고, 가족친화 정책이 수행되는 기업에 종사하는 근로자의 경우 장기적으로 모든 역할을 잘 수행할 수 있게 되어 과도한 일과 가족의 갈등을 피할 수 있게 된다는 점이다(Marks & MacDermid, 1996; Voydanoff, 2004). 개인이 경험하는 일-가족 갈등은 많은 역할로 인한 부족한 시간, 과도한 심적 부담과 일로 인한 긴장 등 다양한 요소들의 영향을 받는다(Adams et al. 1996). 이는 한정된 사용 시간의 제한 속에서 수행해야 하는 많은 역할로 인해 한 역할에 집중할 경우 다른 역할을 수행할 수 없어 발생하는 시간적 압박이나 역할 가중 혹은 긴장을 의미한다. 또한 일과 가족 사이의 다양한 역할에서 특정한 역할로 인해 초래된 긴장과 피로가 다른 역할에까지 영향을 줌으로써 해당 역할을 수행하지 못할 경우 발생하는 스트레스나 불안, 우울 등 긴장으로 인한 근로자의 갈등 상황을 의미한다.
• 여성가족부(2011)「가족친화제도 확산을 위한 기업성과 연구」
• 예지은 외 7명(2010)「워킹맘의 실태와 기업의 대응방안」삼성경제연구소
• 김안나(2009)「가족친화정책의 실태 및 효과성에 대한 근로자 생애주기적 접근」보건사회연구 29권 2호 3-29
• 문은영(2009)「서울시 중소기업의 가족친화제도 실태분석」서울시여성가족재단
• 윤소영,김하늬,고선강(2009)「맞벌이 가정의 일-가정 균형을 위한 기업의 가족친화정책 실시, 활용 및 요구」
• 유계숙,전혜정,최성일 (2006)「출산ㆍ가족친화 기업경영 확산방안 연구」보건복지부
• 아시아나항공 가족친화경영대상 여성가족부 장관상 수상, 파이낸셜뉴스, 2012.05.25
• 교보생명, 아시아나항공, 관세청 홈페이지
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