![[경영전략] 포스코의 기업전략 성공사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/606/605408-0001.gif)
![[경영전략] 포스코의 기업전략 성공사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/606/605408-0002.gif)
![[경영전략] 포스코의 기업전략 성공사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/606/605408-0003.gif)
![[경영전략] 포스코의 기업전략 성공사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/606/605408-0004.gif)
![[경영전략] 포스코의 기업전략 성공사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/606/605408-0005.gif)
![[경영전략] 포스코의 기업전략 성공사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/606/605408-0006.gif)
![[경영전략] 포스코의 기업전략 성공사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/606/605408-0007.gif)
![[경영전략] 포스코의 기업전략 성공사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/606/605408-0008.gif)
![[경영전략] 포스코의 기업전략 성공사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/606/605408-0009.gif)
![[경영전략] 포스코의 기업전략 성공사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/606/605408-0010.gif)
![[경영전략] 포스코의 기업전략 성공사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/606/605408-0011.gif)
![[경영전략] 포스코의 기업전략 성공사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/606/605408-0012.gif)
![[경영전략] 포스코의 기업전략 성공사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/606/605408-0013.gif)
![[경영전략] 포스코의 기업전략 성공사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/606/605408-0014.gif)
![[경영전략] 포스코의 기업전략 성공사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/606/605408-0015.gif)
![[경영전략] 포스코의 기업전략 성공사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/606/605408-0016.gif)
![[경영전략] 포스코의 기업전략 성공사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/606/605408-0017.gif)
![[경영전략] 포스코의 기업전략 성공사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/606/605408-0018.gif)
![[경영전략] 포스코의 기업전략 성공사례-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/606/605408-0019.gif)
![[경영전략] 포스코의 기업전략 성공사례-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/606/605408-0020.gif)
분야
hwp2. 산업 환경 분석
(1) 철강 산업 특징
(2) 철강 산업 동향
(3) 철강 산업 전망
(4) 경쟁사 분석 - 아르셀로미탈
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. POSCO 기업전략
(1) 산업전략
(2) 제휴전략
(3) 지속가능경영
(4) 글로벌경영
5. 향후 발전 방향
(1) 제휴/M&A
(2) 다각화
(3) 수요창출
(4) 이미지 쇄신
주요 생산 제품은 열연, 선재, 용융아연, 전기아연, STS(스테인리스스틸), 전기강판, 냉연, 후판 등이다. 사업목적은 철강제조 외에 1984년 항만하역업, 운수업, 창고업과 전문 직업 경기단체 운영을, 1994년 부동산 임대업과 유통업을, 1995년 도시가스사업과 발전사업, 2001년 지역난방사업을, 2002년 광물의 국내외 해상수송 및 가공, 판매를, 2006년 교육서비스업과 사업 관련 서비스업을, 2007년 비철금속의 제조, 가공, 판매와 자원개발 사업을 추가하였다. 1994년 뉴욕증권시장에, 1995년 런던증권시장에, 2005년 도쿄증권시장에 각각 상장하였다. 1997년 사외이사 제도를 도입하였으며, 2000년 10월 산업은행이 보유하고 있던 지분이 전량 매각됨으로써 민영화되었다.
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