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분야
hwpⅡ. 본론
1. 이론적 배경
(1) 개인주의와 집단주의
(2) 경력몰입과 조직몰입
(3) 리더십
2. 구글(Google)
(1) 구글이 경력몰입도를 높이는 방법
(2) 구글 조직원 인터뷰
(3) 구글의 조직 몰입도
(4) 낮은 조직몰입도의 부작용 - 조직이탈로 인한 핵심 기술력의 유출
3. 현대카드(Hyundai Card)
(1) 현대카드가 경력몰입도를 높이는 방법
(2) 현대카드의 발전
(3) 현대카드가 조직몰입도를 높이는 방법
(4) 경력몰입과 조직몰입의 조화를 가져온 요인
(5) 현대카드 - 나가는 말
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
우리나라는 전통적으로 집단주의 문화가 강한 나라로, 우리는 그러한 고배경 문화권 안에서 집단주의적 사고를 가지고 살아왔다. 그러나 현대사회가 글로벌화 되고 이것이 언어와 상품의 교류뿐만 아니라 문화의 영역에까지 영향을 주었다. 강했던 집단주의 문화에 서양에서 발전된 개인주의 문화가 들어와 두 문화가 공존하는 사회가 형성된 것이다. 특히 주목해야 할 점은 현재 우리나라는 집단주의 문화와 개인주의 문화가 공존하는 것을 넘어서 개인주의 문화로 향하고 있다는 점이다.
일반적으로 집단주의 성향이 높은 사람은 개인적 이익을 추구하기보다는 집단의 목표와 이익을 우선하기 때문에 개인보다는 자신이 속해있는 집단이나 조직에 대하여 몰입하고자 한다. 또한 집단의 목표를 개인적 목표와 동일시하거나 오히려 집단의 목표를 보다 중요시하기 때문에 집단이 산출할 결과에 대해서도 긍정적 기대감을 가질 것이다. 즉, 집단주의 문화에서 발달한 조직에서는 조직몰입도가 높을 것이라고 예측할 수 있다.
이에 반해 개인주의 성향이 높은 사람은 집단의 목표와 이익보다 개인의 이익을 추구하기 때문에 조직생활을 할 때 조직몰입이 아닌 경력몰입도가 높을 것이다. 경력몰입을 강조하는 개인은 자신이 속한 집단과 자신을 동일시하지 않기 때문에 더 좋은 조건이 있을 경우 쉽게 조직을 떠나는 경향이 있다. 대표적인 사례가 바로 인터넷 검색 서비스를 제공하는 창의 경영, 수평적 경영, 유연한 경영으로 유명한 기업 ‘구글(Google)’이다.
구글은 개인주의 문화의 색이 짙은 미국의 기업으로, 경력몰입이 높은 직원들로 구성되어있다. 구글은 최근 종업원들의 페이스북 등으로의 이직률이 높아진 상황을 맞이했는데, 개인주의 문화가 점점 퍼지고 있는 우리나라의 기업들은 이 점에 주목할 필요가 있다. 지나친 경력몰입 상승의 문제점을 파악하고, 이런 상황에서 조직몰입의 필요성이 있지는 않은지 고민해 보아야 할 것이다. 더 나아가 개인주의 문화와 집단주의 문화의 조화를 꾀하여 장점만을 살릴 수 있다면 그러한 방향으로 활용할 수 있어야 한다.
우리는 이러한 복합적인 문화적 상황을 가지고 있는 우리나라에서 기업에 긍정적인 결과를 위해서 어떠한 리더십이 필요할지 구체적인 사례분석을 통해 알아보고자 한다. 우리나라가 가지고 있는 집단주의 문화에서는 권력의 영향이 개인주의 문화에서 보다 더 많이 끼칠 수 있기 때문에 기업의 성과에 리더십의 작용이 유효할 것이라고 예측했기 때문이다. 이 분석 과정은 리더십 상황 이론(Situational Leadership Theory)을 토대로 이루어질 것인데, 리더십 상황 이론은 상황적 요소를 이해하고 활용하여 리더십의 효율성을 제고하고자 함에 그 목적이 있다.
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