![[국제경영전략] SM 엔터테인먼트의 해외진출 전략에 대한 고찰-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/614/613803-0001.gif)
![[국제경영전략] SM 엔터테인먼트의 해외진출 전략에 대한 고찰-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/614/613803-0002.gif)
![[국제경영전략] SM 엔터테인먼트의 해외진출 전략에 대한 고찰-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/614/613803-0003.gif)
![[국제경영전략] SM 엔터테인먼트의 해외진출 전략에 대한 고찰-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/614/613803-0004.gif)
![[국제경영전략] SM 엔터테인먼트의 해외진출 전략에 대한 고찰-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/614/613803-0005.gif)
![[국제경영전략] SM 엔터테인먼트의 해외진출 전략에 대한 고찰-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/614/613803-0006.gif)
![[국제경영전략] SM 엔터테인먼트의 해외진출 전략에 대한 고찰-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/614/613803-0007.gif)
![[국제경영전략] SM 엔터테인먼트의 해외진출 전략에 대한 고찰-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/614/613803-0008.gif)
![[국제경영전략] SM 엔터테인먼트의 해외진출 전략에 대한 고찰-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/614/613803-0009.gif)
![[국제경영전략] SM 엔터테인먼트의 해외진출 전략에 대한 고찰-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/614/613803-0010.gif)
![[국제경영전략] SM 엔터테인먼트의 해외진출 전략에 대한 고찰-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/614/613803-0011.gif)
![[국제경영전략] SM 엔터테인먼트의 해외진출 전략에 대한 고찰-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/614/613803-0012.gif)
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![[국제경영전략] SM 엔터테인먼트의 해외진출 전략에 대한 고찰-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/614/613803-0015.gif)
![[국제경영전략] SM 엔터테인먼트의 해외진출 전략에 대한 고찰-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/614/613803-0016.gif)
![[국제경영전략] SM 엔터테인먼트의 해외진출 전략에 대한 고찰-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/614/613803-0017.gif)
![[국제경영전략] SM 엔터테인먼트의 해외진출 전략에 대한 고찰-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/614/613803-0018.gif)
![[국제경영전략] SM 엔터테인먼트의 해외진출 전략에 대한 고찰-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/614/613803-0019.gif)
![[국제경영전략] SM 엔터테인먼트의 해외진출 전략에 대한 고찰-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/614/613803-0020.gif)
분야
hwp1. 연구배경과 기업선정 이유
2. 기업 개요
1) 기업의 역사와 향후 목표
2) 경영철학, 비전
3) 사업 분야
4) 재무제표 분석
5) SWOT 분석
마이클포터의 본원분석
6) 핵심역량
Ⅱ. 본론
1. 해외진출 사례
2. 해외진출 사례를 통한 취약점 파악
3. Own Strategy
Ⅲ. 결론
1. 연구배경과 기업선정이유
21세기의 키워드는 지식 정보사회의 핵심이자, 최고의 부가가치의 산업으로 급부상한 문화콘텐츠 산업이다. 그리고 이 시점에서 그 축을 같이하고 있는 것은 엔터테인먼트 산업이다.
엔터테인먼트 산업은 시장 형성을 위한 필요 충분한 요건과 잠재적 가능성을 갖추고 있으며 특히 스타시스템은 철저한 자본주의의 산물로서 문화상품의 생산자와 소비자, 그리고 그들이 활용할 대상으로서의 객체인 연예인 혹은 스타, 이 세 가지 요소들이 주체적인 생산행위의 결과로 나타난 산물이다. 특히 이러한 엔터테인먼트 산업은 미디어 환경 변화의 영향으로 문화콘텐츠 산업에 박차를 가할 것으로 보이며 ‘연예 매니지먼트 산업’의 시장 확대로 이어지는 구조에 있다. 따라서 엔터테인먼트회사의 경영은 스타마케팅의 자원을 개발하고 기획하고 파생하는 사업이자, 이들의 노동력을 적절히 분배, 투여하여 최대한의 부가가치를 창출하는 기획집단으로 인식 되어야 한다. 향후 기업형 매니지먼트 회상은 산업화 과정 속에 생성되고 연예매니지먼트 산업의 중심축을 이루어가는 매우 중요한 의미를 갖을 것이다.
따라서 본 연구는 엔터테인먼트 회사의 주도적인 생산주체로 떠오른 SM Entertainment 회사를 택하여 기존의 자료를 연구 분석한 결과, 최신 정보들을 바탕으로 한 기업의 장점과 단점, 사업 전략들을 알아보았다. 특히 연예인들에 대한 1차적 경영 관리 형태에서 벗어나, 스타와 스타파생콘텐츠의 다양한 생산과 유통방법 전략들에 대한 철저한 조사를 바탕으로 SWOT분석, BCG매트릭스분석, 포터의 본원적 분석 등을 해 보았다.
2. 기업에 대한 간략한 개요
(1) 기업의 역사와 향후 목표
SM Entertainment는 음반기획 및 제작뿐만 아니라 가수나 연기자를 매니지먼트하고 스타 마케팅과 인터넷, 모바일 콘텐츠 사업과 아카데미 사업 등을 영위하는 한국 대표의 엔터테인먼트 미디어 그룹으로 지난 2000년 4월에는 국내 엔터테인먼트 기업으로는 최초로 코스닥(KOSDAQ)에 등록되었다. S.M.은 음악의 트렌드, 유행과 문화의 트렌드 코드를 분석하고 마케팅 하여 차별화된 전략으로 콘텐츠를 발굴하고 출시하여 한국 뿐 아니라 아시아를 대표하는 엔터테인먼트 회사로 자리 잡을 수 있도록 끊임없이 노력해왔다. 그 중 대표적인 것이 가수와 연기자의 트레이닝 시스템인데, S.M.은 가수와 연기자를 교육하고 훈련하기 위하여 전문가 집단으로 이루어진 체계적이고 효율적인 시스템을 통해 국내외 정상급 가수들을 배출해 오고 있다.
아시아에서 높은 인기와 영향력 있는 sm의 활동은
현재 유럽과 남미 시장에 주목 되어져 있다.
향후 아시아뿐 만 아니라 유럽 시장과 다른 여타 시장까지
영향력을 내세우고자 한다
(2) 경영철학
S.M.은 The Future of Culture Technology를 경영철학으로 삼고, Culture Technology의 Leader로써 가장 앞선 문화 Contents와 Entertainer를 창조해냄으로써 사람들에게 감동을 전달하고 한국의 문화를 세계에 알려 민족의 자긍심을 고취시키는 기업이 될 것을 목표로 삼고 있다.
