분야
pptx2.사례 분석
1) 관찰 가능한 조직문화 요소
2) 조직문화의 네 가지 유형
3) 문제점
3.결론
National Industrial Products에서 30년간 최고 경영자로 일함
National사가 합병되었을 시에도 최고 경영자로 있었음
Curtis Simpson
Simpson Industries의 최고 경영자
National Industrial Products를 인수함
Tom Lawrence
1년 전,
National Industrial Products의 최고 경영자로 부임
직원들을 항상 가족처럼 대함
1년에 한 번씩 축제를, 소풍이나
이벤트를 여러 차례 실시
Carpenter도 항상 참석함
직원들을 해고시키기보다는
주차장 청소하는 일이라도 직원이
할 수 있는 다른 일들을 찾음
부서의 성과목표와 기준을 설정한
적이 없으며, 경영자들이 담당부서를 잘 관리해나갈 것이라고 믿음
경영자들과 팀 리더들에게
의사소통과 인간관계에 대한
교육프로그램 매년 실시
↓
직원들은 Carpenter와 회사에
충성하였으며, 주어진 의무 이상의 것을 수행 & National사는
그 산업에서 이직률이 가장 낮았음
BUT, 최근에 산업이 변하기 시작하면서 National사의 경쟁력 약화
↓
Simpson Industries에 합병됨
↓
BUT,합병 후에도 National사의 매출과 이익은 계속 하락, 비용은 증가
↓
Simpson의 최고경영진들은 National사의 낮은 생산성을 걱정함
합병 후 과도기 동안 Carpenter가 회사를 운영하게 했지만
1년도 안되어 조기 은퇴하도록 압력을 가함
Lawrence가
최고경영자 직을 유지하되, 직원들의 사기를 북돋아줄 수 있는Carpenter를
경영고문으로 임명
두 사람이 절충, 협력하여 National사의 강한 적응적 조직문화를 형성
Lawrence를
은퇴시키고 Carpenter를 다시 최고경영자로 임명
직원들의 목표를 설정함
성과별 보상 제도 등을 도입하여, 생산성 향상에 도움이 되도록 함
Lawrence가
최고경영자 직을 유지하되, 가치기준 리더십을 갖도록 교육함
또한, 직원들의 사기를
높이고 신뢰감을 쌓기 위해
의사소통과 인간관계에
대한 교육프로그램 복구
