![[소비자행동론] 에너지 드링크에 대한 소비자 인식 조사-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/618/617724-0001.gif)
![[소비자행동론] 에너지 드링크에 대한 소비자 인식 조사-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/618/617724-0002.gif)
![[소비자행동론] 에너지 드링크에 대한 소비자 인식 조사-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/618/617724-0003.gif)
![[소비자행동론] 에너지 드링크에 대한 소비자 인식 조사-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/618/617724-0004.gif)
![[소비자행동론] 에너지 드링크에 대한 소비자 인식 조사-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/618/617724-0005.gif)
![[소비자행동론] 에너지 드링크에 대한 소비자 인식 조사-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/618/617724-0006.gif)
![[소비자행동론] 에너지 드링크에 대한 소비자 인식 조사-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/618/617724-0007.gif)
![[소비자행동론] 에너지 드링크에 대한 소비자 인식 조사-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/618/617724-0008.gif)
![[소비자행동론] 에너지 드링크에 대한 소비자 인식 조사-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/618/617724-0009.gif)
![[소비자행동론] 에너지 드링크에 대한 소비자 인식 조사-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/618/617724-0010.gif)
![[소비자행동론] 에너지 드링크에 대한 소비자 인식 조사-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/618/617724-0011.gif)
![[소비자행동론] 에너지 드링크에 대한 소비자 인식 조사-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/618/617724-0012.gif)
![[소비자행동론] 에너지 드링크에 대한 소비자 인식 조사-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/618/617724-0013.gif)
![[소비자행동론] 에너지 드링크에 대한 소비자 인식 조사-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/618/617724-0014.gif)
![[소비자행동론] 에너지 드링크에 대한 소비자 인식 조사-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/618/617724-0015.gif)
![[소비자행동론] 에너지 드링크에 대한 소비자 인식 조사-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/618/617724-0016.gif)
![[소비자행동론] 에너지 드링크에 대한 소비자 인식 조사-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/618/617724-0017.gif)
![[소비자행동론] 에너지 드링크에 대한 소비자 인식 조사-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/618/617724-0018.gif)
![[소비자행동론] 에너지 드링크에 대한 소비자 인식 조사-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/618/617724-0019.gif)
![[소비자행동론] 에너지 드링크에 대한 소비자 인식 조사-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/618/617724-0020.gif)
분야
pptx-기업 선정동기
-기업 소개
II.본론
-내부환경 분석 조직구조 사업현황
-외부환경 분석 일반환경 과업환경
-넥슨의 국제화 및 구조 전략
III.결론
-제언과 전
넥슨
도쿄
증권거래소
신주발행
자
금
조
달
7천만주의 주식 신규 발행
→약 900억엔(약 1조3천364억 원)
주식 총수: 4억2천500만주
주당 공모가격: 1천300엔
시가 총액: 약 5천500억 엔
(약 8조1천700억 원)
미국법인
일본법인
유럽법인
NXC
(옛 넥슨홀딩스)
일본법인: ㈜NXC 지분의 66.89% 보유
㈜NXC의 김정주 대표 + 부인 유정현 이사: 69.65% 보유
상장외부환경 분석
게임에 대한 부정적인 사회적 인식 심화
셧다운 시스템 구축 및 운영을 위한 관리비용 증가
구조 전략
N3(엔씨소프트, 네오위즈, NHN), 해외 게임사
컨텐츠 개발사
(ex) 네오플, 게임하이
TV, 인터넷, 동호회, 운동
10~60대의 다양한 연령대,
외국인
대기업 군, 온라인 포털
구조 전략
1. 정액제 대신 부분 유료화 모델 채택
새로운 수익 모델인 ‘부분 유료화’ 시행
→게임은 무료로 제공하되 아이템 구입 시 과금
2. 2D 횡스크롤 게임 방식 결정
게임 아이템이나 캐릭터 3D 최소 2∼3개월 이상 소요, 2D 1주일
→ 2D 횡스크롤은 3D와 달리 시점이 평면으로 고정되기 때문에 게임 제작이
상대적으로 용이
