분야
pptx2.인사 업무의 아웃소싱 증가
3.Outsourcing 체제하에서의 역할 분담
4.인력구조
5.승진적체
6.임금결정기준의 불합리성
7.사례: 임금피크제
8.사례 :신용보증기금
9.사례: Sanyo
10.능력(역량)과 업적중심의 인적자원관리
11.임금관리의 변화 방향
12.성과주의 임금체계 도입
13.개인 성과급(연봉제)
14.브로드 밴딩(Broadbanding)
15.Broadbanding화의 추세
16.집단성과급(Profit Sharing)
임금피크제의 장점: 고령 근로자의 고용보장 및 명퇴불안 해소, 노령화로 인한 정부의 사회보장 비용부담 증가억제, 신규채용 확대, 기업의 인건비절감
임금피크제 도입시 우려되는 사항: 과도한 임금 감소, 임금피크제 대상범위의 지나친 확대, 사내 서열·직함 및 대인관계의 변화, 업무변화에 따른 업무 만족도의 저하
국민은행 임금 피크제 실시에 대한 찬성율을 조사한 결과 아래와 같이 대부분의
직원들이 찬성하고 있는 가운데 상위직급 에서 찬성율이 높고 하위직이
낮아 상하위 직급상에 인사적체등의 사항등으로 갈등있는 것으로 조사됨.
南重憲 저 | 울산대학교 발행
(21세기형)新人事管理論
金聖壽 저 | 법경사 발행
신인사제도 이렇게 추진한다
김찬식 저 | 한국통신 발행
우리에 맞는 신인사제도를 정립하자
박오수 저 | 대한광업진흥공사 발행
能力主義時代에서의 新人事考課制度의 導入 및 活用方案
宋秉軾 저 | 제주대학교관광산업연구소 발행
