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목차
Ⅰ. 개요

Ⅱ. 오리온(동양제과)의 연혁

Ⅲ. 오리온(동양제과)의 임금제도
1. 임금(관리)의 기능
1) 우수한 인적자원의 유인(attract)
2) 우수한 이적자원의 유지(retain)
3) 인적자원의 동기유발(motive)
2. 임금체계
3. 임금구성 형태
4. 임금인상
5. 승진시 임금적용
6. 신입자 임금 적용
1) 신입사원 직급(j1, j2, j3)
2) 대학원 졸업자
3) 경력 입사자

Ⅳ. 오리온(동양제과)의 인력활용
1. 파견활용직종(250명)
2. 파견활용
1) 계절․일시적 인력
2) 상용적 직무의 주변인력
3. 파견업체 사정 및 단가결정
1) 업체
2) 인원배분
3) 단가
4. 파견근로자 문제점 및 개선방향
1) 소속감 낮음
2) 임금격차
3) 법률제한

Ⅴ. 오리온(동양제과)의 상여금
1. 전년도 조직 업적 고과 성적에 따라 0~200% 차등적용
2. 업적평가등급 적용 기준

Ⅵ. 오리온(동양제과)의 근로조건
1. 촉탁
2. 일용직
3. 임시직 근로자
4. 시간제근로자

Ⅶ. 오리온(동양제과)의 글로벌정책
1. 글로벌화 정책
2. 해외산업 현황
1) 연도별 해외사업 매출 현황
2) 주요 수출국가 및 분포도
3) 주요 수출제품
4) 수출시장 현황

참고문헌
본문내용
Ⅰ. 개요

74년 출시 이래 8천 억 원이 넘는 판매 금액과 70억 개가 넘는 판매량을 기록하고 있는 오리온초코파이가 중국에서 이러한 성공을 거두기까지는 동양제과의 치밀한 사전 시장조사와 현지화 전략이 밑바탕이 됐다. 중국에서 오리온초코파이의 인기는 과자류 중 가장 으뜸이다. 제품 홍보를 위한 시식회는 항상 만원으로 한 번 받아간 사람이 그 긴 줄을 다시 돌아 몇 번씩 받아가는 진풍경을 목격할 수 있다. 할인점 백화점, 슈퍼 등 오리온초코파이가 없는 곳이 없으며, 선물로도 큰 인기를 끌고 있어 우리나라의 70년대 후반 초코파이가 선물 애용되던 시기를 연상케 한다.
그러나 이러한 오리온초코파이의 인기가 그냥 주어진 것은 아니다. 동양제과는 현지공장이 준공되기 전 이미 천안문 광장에 초코파이 대형입간판을 설치하는 것은 물론, 버스 광고판 등을 통해 초코파이의 사전 인지도를 높여 왔으며, 한국의 정(情)컨셉을 중국인들에게 맞도록 새롭게 변용한 ‘오리온은 좋은 친구(好麗友 好朋友)’를 광고에 적용해 중국 톱스타인 임지령을 광고 모델로 기용하는 등 적극적인 전파 홍보를 전개해 왔다. 앞으로 동양제과는 중국에서뿐만 아니라 전 세계에서 ‘오리온초코파이’를 ‘코카콜라’와 같은 글로벌 브랜드로 키워나간다는 계획이다. 이를 위해 동양제과는 중국뿐만 아니라 타 전략지역에도 현지 생산공장을 건설할 계획을 세우고 있으며, 중국 내에도 생산공장을 추가로 건설한다는 현지화전략을 수립해 두고 있다.
중국에 진출한 기업 중 가장 빠른 기간에 흑자를 달성함으로써 최고의 성공적인 기업 모델로 인정받고 있는 동양제과의 중국 현지법인 OFC. 그 성공만큼이나 동양제과 임직원들의 자부심 또한 드높다.
참고문헌
김지수 외 5명(2011), 오리온 제과의 좋은 과자 만들기, 대한경영교육학회
심용섭(1994), 동양제과의 마케팅전략에 관한 연구, 홍익대학교
조영대(2001), 동양제과의 21세기 경영전략 사례개발, 한국이벤트학회
정명수(2010), 중견기업, 오리온 초코파이의 중국진출 : 다이아몬드 모델에 따른 분석, 한국중견기업학회
한국경영자총협회(2005), 동양제과의 선택적 복리후생제도, 경총플라자
한국경영자총협회(2005), 동양제과 연봉제도 사례, 경총플라자
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