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Ⅰ. 개요

Ⅱ. 지식공유와 지식공유문화

Ⅲ. 지식공유와 지식경영

Ⅳ. 지식공유와 C-Commerce(C-커머스)

Ⅴ. 지식공유와 IT(정보기술)
1. 최고 경영층이 지식에 대한 확고한 철학을 보유하고 있어야 한다
2. 기업 전체 수준에서 지식 경영 이니셔티브와 프로그램을 책임지고 이끌고 나가는 CKO(Chief Knowledge Officer)와 같은 지식 리더가 있어야 한다
3. 지식 공유에 대한 구조적 뒷받침이 되어 있어야 한다

Ⅵ. 지식공유와 공유효과

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 개요

1. 지식은 힘이라는 인식
자신이 가지고 있는 소중한 지식을 다른 사람과 공유할 경우, 자신의 가치나 조직 내부에서의 영향력 또는 권위를 약화시킨다고 생각(Knowledge is Power Syndrome)하는 사람은 지식 공유에 소극적인 경향이 높다. 특히, 이러한 현상은 R&D나 영업 등 제품 및 고객과 관련된 중요한 지식을 가지고 있는 사람이나 오랜 기간 동안 힘들여서 일한 대가로 지식을 확보한 사람들에게서 많이 나타난다.

2. 지식을 공유하기 위해서는 많은 시간과 노력을 투자해야 한다는 인식
다른 사람에게 지식을 제공하기 위해서는 지식 제공자는 자신의 머리 속에 들어 있는 정보나 지식을 데이터베이스에 입력하거나, 동료들과 사적이건 공적으로 대화나 회의를 할 경우가 많이 있다. 이는 지식 제공자에게 상당한 물적/시간적 노력을 요하기 때문에 제공자는 지식 공유를 귀찮은 일로 생각하게 된다. 즉, 󰡐내가 왜 사서 고생을 해야 하나?

≪ … 중 략 … ≫

Ⅱ. 지식공유와 지식공유문화

지식자산을 내놓고 공유하려는 의지는 지식경영시새에 부흥할 수 있는 정신적 자세이다.
지식사회에서 부가가치를 창출하는 중요한 수단은 다름 아닌 사람들의 머리 속에 있는 지식(암묵지)이다. 따라서 머릿속에 잠자고 있는 이러한 지식들을 계량화하고 구체화하여 보다 많은 사람들이 공유하게 하는가 여부가 경쟁력 있는 지식사회의 필수요건이라 하겠다.

참고문헌

ⅰ. 고광환 외 1명(2004), 지식공유가 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구, 한국전문경영인협회
ⅱ. 김민철 외 1명(2004), 지식공유 요인에 관한 실증 분석, 명지대학교 금융지식연구소
ⅲ. 김성희 외 1명(2001), 지식공유 이용행태에 관한 연구, 한국문헌정보학회
ⅳ. 이향수(2011), 공공기관의 인적자원관리가 지식공유 및 지식활용에 미치는 영향, 한국정보관리학회
ⅴ. 이도열(2007), 지식자산, 지식공유, 조직유효성의 관계에 관한 연구, 전북대학교
ⅵ. 정현석(2011), 가상커뮤니티에서 지식공유의 선행요인과 성과, 계명대학교

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