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목차
Ⅰ. 개요

Ⅱ. 기술의 개념

Ⅲ. 기술의 특징

Ⅳ. 기술의 변동요인

Ⅴ. 기술의 획득방식

Ⅵ. 기술의 사회적 구성론과 형성론

Ⅶ. 기술의 평가유형

참고문헌
본문내용
Ⅰ. 개요

하이테크 회사에서 리더가 되려면 경영지식과 함께 기술지식이 적절히 조화를 이루어야 한다. 왜냐하면 기술이 복잡해질수록 기업환경은 여러 학문분야들간에 횡단적 교류를 필요로 하며, 이들 다양한 학문들이 수용되는 문화가 요구되기 때문이다. 그런데 흔히 범하기 쉬운 오류 가운데 훌륭한 관리자는 어떤 것도 잘할 수 있으며, 더욱이 기술적인 프로세스에 대한 이해 없이도 잘 관리해 나갈 수 있다고 생각하는 경우가 많다. 분명 이런 사고는 경영진의 ‘기술에 대한 문맹’(technological illiteracy)을 가져올 수 있고, 위험을 회피하는 성향을 갖게 만든다. 그 결과 전문관리자를 ‘가짜 전문가’, 즉 어떤 특정 산업이나 기술에 전문적 지식이 없는데도 잘 모르는 회사에 개입하고, 재무통제나 포트폴리오 개념 그리고 시장지향적 전략으로 성공하려는 그릇되고 편협한 관념을 갖게 만든다(Badawy, 1998).
우리에게 MOT 프로그램의 도입은 국가, 기업, 학계, 개인 모두에게 유용한 지식기반을 제공해 줄 수 있다.
첫째, 국가측면에서 볼 때, MOT는 국가의 기술력을 종합적으로 평가, 관리, 통합할 수 있는 인재를 양성하는데 도움을 준다. MOT는 과학기술정책에 대한 거시적 안목을 갖도록 해준다. 또한 우리 나라는 다른 나라보다 국책연구기관을 많이 운영하고 있으며, 국가연구개발 사업비의 상당부분이 이러한 연구기관에 투자되고 있다.
참고문헌
김찬호 외 2명, 기술사업화 실패 사례연구, 한국기술혁신학회, 2012
김영삼 외 1명, 신뢰 협상 기술 동향, 한국정보보호학회, 2010
손화철, 공학설계와 기술철학, 고려대학교 철학연구소, 2011
유지연 외 4명, 한국의 기술영향평가, 현황과 과제, 한국기술혁신학회, 2010
주희엽 외 1명, 급변하는 시대, 변하지 않는 기술에 주목하라 : 인문학과 기술경영의 만남, 한국정보기술학회, 2012
Paul Grosswiler, 자아, 몸 그리고 기술의 주관적 경험, 한국주관성연구학회, 2011
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