![[정신자세(마음가짐)][공인]공인, 외식업경영자의 정신자세(마음가짐), 보상서비스맨, 벤처기업가(벤처기업경영인)의 정신자세(마음가짐), 보호관찰관의 정신자세(마음가짐), 학교관리자의 정신자세(마음가짐) 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/631/630718-0001.gif)
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분야
hwpⅡ. 외식업경영자의 정신자세(마음가짐)
Ⅲ. 보상서비스맨의 정신자세(마음가짐)
Ⅳ. 벤처기업가(벤처기업경영인)의 정신자세(마음가짐)
Ⅴ. 보호관찰관의 정신자세(마음가짐)
1. 관계된 모든 과학 지식
2. 자질과 감수성
3. 문서작성 능력
4. 카운슬러(Counselor)로서의 능력
Ⅵ. 학교관리자의 정신자세(마음가짐)
1. 관리자는 민주적인 지도성을 발휘하여야 한다
2. 관리자는 집단적 참여과정을 통해 의사결정을 하도록 한다
3. 관리자는 효과적인 의사소통 풍토를 조성하도록 한다
1) 의사소통 분위기를 향상시킨다
2) 의사소통 경로를 개방한다
3) 광범위하고 다양한 의사소통 방법을 사용한다
4) 의사소통의 적절한 시기를 맞춘다
5) 메시지 내용을 적합하도록 한다
6) 의사소통에 피드백을 권장한다
7) 정보원(source of information)을 안다
8) 상급자-하급자 의사소통을 활성화하여야 한다
4. 관리자는 협력적 인간관계 조성에 노력한다
참고문헌
누구나 돈을 빌려주는 것은 꺼려하고 시간을 빌려주는 것에는 관대하다. 만약 사람들이 자기 시간을 아낄 줄 안다면 그 사람은 자신을 위해서 많은 일을 할 수 있을 것이다. 누구나 자기 자신을 위하여 할 일은 많다. 자기 자신은 내버려 두고 남의 뒤를 쫓아 갈 법은 없는 것이다. 외부에다 자기를 내던질 경우에는 어 떤 확고한 신념의 명령을 받아야 한다. 신념이 있으면 자기의 시간과 생명을 버리는 것도 좋다. 신념은 그 자체가 즐거운 것이며 자기의 영혼과 합치되는 것이니까. 그러나 대부분의 경우는 신념보다는 그때의 감정이나 기분에 자기를 내던지고 만다. 사람은 돈보다는 자기 영혼을 잘 지키는 것이 가장 마음 편안한 일이다.
어떤 공직을 어떤 이에게 맡길 때 거기에 관한 전문가에게 그것을 맡기지 않고 학연, 지연 등을 고려하여 맡긴다는 것이 원인이라 생각한다
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 외식업경영자의 정신자세(마음가짐)
지금 우리 외식업체들은 업체 내외적으로 급격한 환경변화에 직면하고 있다. 양보다 질을 점차 중시하는 외식패턴의 변화, 외식산업에 대한 소비자의 태도 및 인식의 변화, 기술혁신의 변화 등의 요인은 과거 성공요인을 재조명하고 환경변화에 능동적으로 대처하려는 자세를 확립하는 것만이 미래 외식업체 경영의 성공을 가능하게 하고 있다.
기업은 하나의 복합적인 사회현상이며 간단명료한 언어로 성공을 보장하는 가이드라인을 제시하기란 쉽지 않다.
1. 금기연(2003), 피하지 않고 당당하게 : 공인의 기본자세, 국방대학교 안보문제연구소
2. 김태영(2002), 외식업 경영자의 경영관리 개선방안에 관한 연구, 건국대학교
3. 김철호(2002), 보호관찰관의 전문성에 대한 고찰:보호관찰관의 바람직한 자세, 법조협회
4. 요신희(2011), 국내 벤처기업의 성장요인에 관한 연구, 동신대학교
5. 임영심(2006), 통합교육의 실태에 대한 초등학교 관리자의 인식 연구, 공주대학교
6. 장우진(2008), 지적조직의 서비스지향성이 서비스품질에 미치는 영향에 관한 연구, 한국지적학회
