분야
hwpⅡ. 기업간전자상거래비즈니스(B2B비즈니스)의 정의
Ⅲ. 기업간전자상거래비즈니스(B2B비즈니스)의 종류
Ⅳ. 기업간전자상거래비즈니스(B2B비즈니스)의 장애요인
Ⅴ. 기업간전자상거래비즈니스(B2B비즈니스)의 동향
1. Trend 1 - 회원사 오프라인 거래의 온라인화로 거래량 증대
2. Trend 2 - 마켓플레이스간 통합과 컨텐트 공유
3. Trend 3 - 거래에 필요한 부가서비스 확대
4. Trend 4 - 회원사 구매, 재고관리 시스템과의 통합
Ⅵ. 기업간전자상거래비즈니스(B2B비즈니스)의 지식관리시스템
Ⅶ. 기업간전자상거래비즈니스(B2B비즈니스)의 성공 사례
Ⅷ. 향후 기업간전자상거래비즈니스(B2B비즈니스)의 구축 방안
1. 구축 접근 방안 및 유의 사항
1) 구축 방안
2) 유의 사항
2. 국내 제조업체에 대한 제언
1) B2B e-마켓의 구축은 현재 경영 시스템을 디지털 경제 시대의 적합한 경영 시스템으로 재구축하는 계기가 되어야 한다
2) 개방적인 협력 관계를 형성
3) B2B 대응 정보 시스템과 기존 정보 시스템의 통합
Ⅸ. 결론
참고문헌
B2B 전자상거래의 초기 모습은 EDI 네트워크라 할 수 있다. 미국 상무성에 따르면, 구조화된 대용량의 데이터를 처리하도록 설계된 EDI는 현재 250,000 기업 이상이 채용하여 약 3조 달러의 경제 활동을 지원하고 있는 것으로 추정되고 있다. EDI를 위한 각종 솔루션을 제공하는 벤더들인 Sterling Commerce, Harbinger, 그리고 General Electric Information Services 등이 전체 EDI 시장의 75%를 점유하고 있는 것으로 나타나고 있다. EDI는 상당한 투자를 요구하지만 거래에 소요되는 시간과 비용 그리고 오류를 최소화하는 장점이 있다. 그러나 다음과 같은 여러 문제점을 지니고 있다.
첫째, EDI 기술은 동태적인 시장 변화에 유연하게 대응할 수는 없다. 둘째, 보다 중요한 것은 EDI 네트워크는 점 대 점(Point-to-Point) 접속에 근거하므로 판매자와 구매자간의 경로는 사전에 결정되어 있고 따라서 구매자는 판매자가 누구인지, 그리고 정확한 제품과 수량을 파악하고 있다. 이는 결국 시장 투명성이 발생할 여지가 없으며 또한 거래를 위한 공동체 형성을 가로 막는다. 셋째, EDI를 통한 거래는 많은 유지비용이 필요하다. 대부분의 EDI 이용기업은 사전 결정된 표준에 대응하기 위한 각종 응용서비스에 각 기업의 제품이나 결제, 물류 그리고 기업 EDI 시스템 등의 조정 작업이 요구되기 때문이다. 넷째, EDI의 진입 장벽이 규모가 작은 중소기업에게는 매우 높다는 것이다.
이러한 단점에도 불구하고 EDI는 오랜 세월동안 기업들의 생산성이나 비용 효율성 제고에 많은 도움을 주었다. EDI를 통한 주문과 거래는 기업으로 하여금 장기 계약 하에서의 안정적인 재고 조달에 기반으로 한 ERP(Enterprise Resource Planning)의 자연스러운 구축을 추진하도록 하는 동인이 되었다. 결국 EDI 거래는 보다 효율적인 ERP나 거래 비용을 최소화하기 위한 노력에 의해 보다 다양한 거래선의 확보와 출현으로 이어졌다. 따라서 EDI 네트워크는 네트워크 참여자 모두가 하나의 Marketplace와 유사한 형태로 진화될 것으로 보인다.
2. 김인석(2004), B2B 전자상거래 비즈니스 문서의 상호변환에 관한 연구, 숭실대학교
3. 김영상(2001), 기업간 전자상거래 비즈니스 모델과 성공 요인, 아주대학교
4. 권순동(2010), 기업 간 전자상거래 지배구조의 변화에 관한 연구, 한국벤처창업학회
5. 조성제(2003), 기업간 전자상거래의 물류기능구조 결정요인분석, 동국대학교
6. 정진숙(2000), 기업간 전자상거래(B2B EC)의 비즈니스 모델에 관한 연구, 한국외국어대학교
