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소개글
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목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 벤처 M&A(벤처기업인수합병)의 의미
1. 기업가치의 극대화
2. IPO가 전부가 아닌 이유
Ⅲ. 벤처 M&A(벤처기업인수합병)의 종류
Ⅳ. 벤처 M&A(벤처기업인수합병)의 다양화
Ⅴ. 벤처 M&A(벤처기업인수합병)의 고려사항
Ⅵ. 벤처 M&A(벤처기업인수합병)의 기업가치평가
1. 일반법인의 합병가액
2. 증권거래법상의 합병가액
3. 상속세 및 증여세법
4. 제도의 평가
Ⅶ. 결론
참고문헌
본문내용
Ⅰ. 서론
통상 M&A가 공장설비의 확보나 시장지배력의 강화를 위하여 부실기업이나 완성된 회사를 주로 인수합병하는 것과는 달리 미국의 캘리포니아의 실리콘밸리에 있는 Cisco System은 시장을 리더하기 위하여 독자적으로 연구개발(Research and Development)하는 것보다 우수인력과 핵심기술을 가지고 있는 신생(start-up)기업을 인수하여 독립적으로 운영하는 방법으로 사업의 영역을 확장하였다. 이후에 이러한 기업의 인수방식이 인수 후 개발(A&D)방식이라고 불리고 있다. 그러나 한국에서는 주로 사양업종 또는 저성장형 코스닥등록법인을 성장가능성이 있는 장외기업과 결합하여 기업가치를 높이는 M&A방식으로 이해되고 있다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 벤처 M&A(벤처기업인수합병)의 의미
1. 기업가치의 극대화
-Merger
-Joint Venture
-Acquisition
-Funding(Micro M&A)
2. IPO가 전부가 아닌 이유
-벤처기업이 IPO를 성공할 확률은 1% 미만이다.
-M&A도 투자 유치의 한 방법이다.
-M&A가 기업 최후의 선택이 결코 아니다.
-상장사와의 M&A는 부분 IPO를 의미한다.
-성공적인 M&A는 IPO의 확률을 높인다.
참고문헌
◎ 강희주, 벤처기업 M&A의 법률적 관계, 한국증권법학회, 2003
◎ 김종태, 벤처기업 M&A 활성화를 위한 M&A 모형, 벤처기업협회, 2008
◎ 김현철, 벤처기업 M&A 주체별 활성화 전략 연구, 경희대학교, 2002
◎ 벤처기업협회, 벤처 활성화의 또 다른 출발, 벤처 M&A, 2005
◎ 신현장, M&A 아카데미_성공적인 M&A 전략 - 중소벤처기업의 성공적인 M&A 전략, 벤처기업협회, 2009
◎ 제해진, 벤처 M&A 바로보기, 벤처기업협회, 2007
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