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분야
hwpⅡ. 삼성전자의 기업전략(사업전략, 경영전략)
Ⅲ. 풀무원의 기업전략(사업전략, 경영전략)
1. 풀무원의 Brand Identity
2. 사업모델
1) 풀무원의 니치 전략
2) 풀무원 브랜드 차별화 전략
3) 고가 전략
4) 다각화 전략
5) 이미지 전략
3. 성공요인
Ⅳ. G마켓(지마켓)의 기업전략(사업전략, 경영전략)
1. 대체재 위협
1) 삼성몰
2) CJ몰
3) GS eshop
4) 롯데닷컴
2. 경쟁자구도
1) 다음온켓
2) 옥션
3. 진입장벽
1) 비즈니스적 요인
2) 기술적 요인
3) 사회. 문화적 요인면
4) 브랜드 인지도와 신뢰도면
4. 공급자 협상력
1) 흥정하기
2) 행운경매
3) 판매자 블로그형 미니샵
5. 구매자 협상력
Ⅴ. HP(휴렛팩커드)의 기업전략(사업전략, 경영전략)
1. 경영전략
2. 내부조직
3. 인사관리
4. 지역내 네트워크
5. HP와 DEC의 비교
Ⅵ. LG생활건강(엘지생활건강)의 기업전략(사업전략, 경영전략)
Ⅶ. LGT(엘지텔레콤, 엘지유플러스)의 기업전략(사업전략, 경영전략)
1. 고객사랑 경영(CCVP)
1) 배경
2) 내용
3) 세부 실천사항
2. CRM
1) 기업혁신의 엔진으로서의 CRM
2) 주요 의미
3. SKT에 대한 공격적 경영
1) 원동력
2) 내용
Ⅷ. 월마트의 기업전략(사업전략, 경영전략)
1. 동맹전략
1) P&G와의 전략동맹 배경
2) 월마트의 메이커에 대한 전략동맹 제안
3) 대립에서 동맹관계로
4) P&G가 월마트에 전략동맹을 성립시킨 이유
5) 전략동맹을 성공시키는 요인
2. SWOT 분석
1) strength
2) weakness
3) opportunity
4) threat
참고문헌
강력한 그래픽 기능과 함께 운영체제 면에서 윈도우와 메뉴, 마우스와 아이콘을 사용함으로써 초보자도 쉽게 컴퓨터를 사용할 수 있는 매킨토시를 개발해 선풍적 인기를 끌던 애플은 그러나, IBM의 출현으로 조금씩 시장을 잠식당하기 시작한다. IBM PC의 빠른 계산 속도와 메모리에 대항하기에는 역부족이었던 애플은 급기야 업계 1위 자리를 내주어야 했고, 설상가상으로 새로 영입한 사장과의 불화로 창업자인 스티브 좁스가 회사를 떠나면서 점점 기울기 시작했다. 대량 감원과 5년간 막대한 비용을 들인 프로젝트의 실패 등 내리막을 걷던 애플은 결국 최근에 4억 달러라는 거금을 주고 좁스를 다시 영입했다. 그는 어느 컴퓨터에서도 돌아갈 수 있는 차세대 운영 체제인 '랩소디'를 발표해, 윈도우 사용자들을 점차 수용함으로써 마이크로소프트, 인텔과 같은 경쟁사들의 시장을 조금씩 회복해 나가겠다고 밝히고 있다. 좁스의 노력에 힘입어 애플은 올해 들어 95년 이후 처음 흑자를 기록해 재도약의 기미를 보이고 있다. 이런 변화는 지난해 발표한 컴퓨터 운영체제 'MAC OS 8.0'의 변화는 지난해 발표한 컴퓨터 운영체제 'MAC OS 8.0'의 변화는 지난해 발표한 컴퓨터 운영체제 'MAC OS 8.0'의 성공과 마이크로소프트사와의 제휴 등 경영혁신 덕분인 것으로 분석되고 있다. 경쟁전략에 대해 살펴보겠다.
수직적 통합을 통해 고가격이지만 완전한 품질의 데스크탑 매킨토시 제품을 전문 고객들에게 공급한다는 원칙을 고수해 온 것이다. 컴퓨터산업에서 가격인하 경쟁이 치열하게 전개되었음에도 불구하고 애플은 기존의 고가격 전략을 고수함에 따라 위기에 봉착하게 되었다. 다른 컴퓨터제품들의 성능이 향상된 것에 비해 애플의 제품은 고가격이면서도 성능이 별로 향상되지 않았던 것이다.
애플은 개방시스템으로 전환하여 제품과 가격 면에서 컴퓨터산업의 주류 기업으로 재진입 하려는 시도를 적극적으로 전개하기 시작했다.(Yoffie, 1994,pp.114-133)
첫째는 시장점유율을 다시 높이기 위한 전략이다.
저가 제품전략은 사업용 및 개인용 시장을 위해 1천 달러 이하의 저가제품, 즉 999달러의 ‘맥 클래식’을 출하한다.
히트제품 전략은 노트북 컴퓨터(파워북), 멀티미디어용 소프트웨어(퀵타임), 음성인식 소프트웨어 등 신제품을 출하한다.
판매 방식의 변화는 직접판매 외에 수퍼스토어 및 통신판매 도입한다.
둘째는 매킨토시 부문과 다른 사업을 분리하여 소프트웨어, 특히 고객서비스, 멀티미디어, 네트워킹 등을 강화하는 것이다. 이는 외부기업들과의 제휴를 통해 추진되고 있다.
◈ 이은민, 글로벌 IT 기업의 모바일 특허전략 : 애플, 구글, MS를 중심으로, 정보통신정책연구원, 2011
◈ 이위범 외 1명, 글로벌기업의 동태적 능력과 전략적 제휴 : 삼성전자를 중심으로, 한국경영학회, 2006
◈ 이동현 외 2명, 풀무원 샘물의 경쟁전략, 한국전략경영학회, 2006
◈ 이완수 외 1명, LG생활건강 백화점 화장품 브랜드, 오휘의 CRM전략 사례, 한국유통학회, 2005
◈ 홍성준 외 2명, 시장 도전자 LG텔레콤의 서비스 혁신전략과 성과, 한국상업교육학회, 2008
