분야
hwpⅡ. 기업자원계획(ERP, 전사적 자원관리)의 정의
Ⅲ. 기업자원계획(ERP, 전사적 자원관리)의 특성
1. 파라미터 설정에 의한 시스템 유연성 부여
2. 차이분석(Gap Analysis)에 의한 기능 추가(Add-on Customizing)
3. 교육과 컨설팅 중심의 시스템
4. BPR 기능 수행
5. 최신 정보기술을 채용한 기업정보시스템
6. 산업별 특화된 솔루션 제공
Ⅳ. 기업자원계획(ERP, 전사적 자원관리)의 필요성
1. 치열한 경쟁시대의 도래
2. 성숙된 경제에서의 기업과 리엔지니어링
3. 오늘의 기업활동의 내일의 기업활동
4. 비즈니스 속도와 정보 시스템의 속도 문제
Ⅴ. 기업자원계획(ERP, 전사적 자원관리)의 기능
1. 통합업무시스템이다
2. 세계적인 표준 업무 프로세스이다
3. 그룹웨어와 연동이 가능하다
4. 피라미터 지정에 의해 개발되어 진다
5. 확장 및 연계성이 뛰어난 오픈 시스템이다
6. 글로벌 대응이 가능하다
7. 경영자 정보(EIS : Executive Information System)를 제공한다
8. 전자자료 교환과 전자 거래 대응이 가능하다
Ⅵ. 기업자원계획(ERP, 전사적 자원관리)의 국제동향
Ⅶ. 기업자원계획(ERP, 전사적 자원관리)의 구축 사례
1. 삼성중공업 건기부문의 ERP를 통한 Process Innovation 구현 사례
1) 영국 구주법인 프로젝트 추진배경 및 목적
2) 구주법인 프로젝트 추진경과
3) ERP에 의한 PI 기대효과
4) 문제점 및 대책
5) 향후 추진방향
2. (주) 한화 무역부문의 ORACLE 적용사례
1) 무역 부문의 ERP 도입 목적
2) 프로젝트 추진 일정과 경과
3) 특징
Ⅷ. 향후 기업자원계획(ERP, 전사적 자원관리)의 내실화 방안
Ⅸ. 결론
참고문헌
Business적인 측면에서 본다면 제공된 표준 모델을 이용해 손쉬운 기업 정보 시스템 구축할 수 있을 것이고 강력한 OLAP(On-Line Analytical Processing) 기능을 통한 계획/실적에 대한 분석으로 정확한 의사결정 지원을 할 수 있을 것이다.
또, Business Process의 정의, 실행 그리고 관리를 가능케 함으로써 완벽한 Management system 구현하고 통계적 수치 및 자료에 의한 시뮬레이션을 이용한 기업환경의 변화에 사전 대처 할 능력이 생길 것이다.
그리고 수요 예측 및 생산 계획, 납품 일정 계획을 통한 고객서비스 증대 및 업무의 표준화, 자료의 표준화에 의한 시스템 통합으로 정보의 일관성 유지, 관리의 중복 배제, 업무 능률 향상을 이끌 수 있을 것이다.
기술적 측면에서 본다면 Open Interface Architecture 제공으로 외부 시스템과의 통합 용이하고 광범위한 자료 구축(Data Warehouse)을 이용하여 End User 측면에서 유연한 자료 활용 가능하며 Smart Client Server 기술로 기존의 Network Resource의 활용을 극대화하여 불필요한 투자 요인이 감소될 것이다.
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Ⅱ. 기업자원계획(ERP, 전사적 자원관리)의 정의
생산자원계획을 기업활동 전반의 모든 경영자원을 대상으로 업무를 확대시켜 패키지 현대의 새로운 개념으로 개발된 것이다.
Gartner Group이란 ERP란 업무 기능들이 조화롭게 제대로 발휘될 수 있도록 지원하는 어플리케이션 소프트웨어들의 집합을 말하며 기업에서는 이 소프트웨어를 사용하여 제조, 회계, 물류, 그리고 기업내의 기타 업무기능을 통틀어서 업무를 최적화 할 수 있고, 이것을 활용하여 품질, 표준화, 고객만족, 성과 및 효율에 대한 실시간 분석이 가능하다.
- 고재진(1999), 기업자원계획 정보시스템의 구성과 원형구현에 관한 연구, 울산대학교
- 신철(2011), 알기 쉬운 ERP, 미래와경영
- 이항 외 2명(1998), 성공적인 기업자원계획 시스템 도입 방안, 한국경영과학회
- 전재표, 박진숙(2011), ERP 회계실무, 세학사
- 조승제, 조유근 외 2명(2011), ERP정보관리 회계모듈, 원
