[생산성 향상][생산성]생산성 향상과 ERP(전사적 자원관리), 생산성 향상과 KT ATS, 생산성 향상과 생산관리시스템, 생산성 향상과 전략적 제휴, 생산성 향상과 공공부문, 생산성 향상과 중소제조기업 분석

 1  [생산성 향상][생산성]생산성 향상과 ERP(전사적 자원관리), 생산성 향상과 KT ATS, 생산성 향상과 생산관리시스템, 생산성 향상과 전략적 제휴, 생산성 향상과 공공부문, 생산성 향상과 중소제조기업 분석-1
 2  [생산성 향상][생산성]생산성 향상과 ERP(전사적 자원관리), 생산성 향상과 KT ATS, 생산성 향상과 생산관리시스템, 생산성 향상과 전략적 제휴, 생산성 향상과 공공부문, 생산성 향상과 중소제조기업 분석-2
 3  [생산성 향상][생산성]생산성 향상과 ERP(전사적 자원관리), 생산성 향상과 KT ATS, 생산성 향상과 생산관리시스템, 생산성 향상과 전략적 제휴, 생산성 향상과 공공부문, 생산성 향상과 중소제조기업 분석-3
 4  [생산성 향상][생산성]생산성 향상과 ERP(전사적 자원관리), 생산성 향상과 KT ATS, 생산성 향상과 생산관리시스템, 생산성 향상과 전략적 제휴, 생산성 향상과 공공부문, 생산성 향상과 중소제조기업 분석-4
 5  [생산성 향상][생산성]생산성 향상과 ERP(전사적 자원관리), 생산성 향상과 KT ATS, 생산성 향상과 생산관리시스템, 생산성 향상과 전략적 제휴, 생산성 향상과 공공부문, 생산성 향상과 중소제조기업 분석-5
 6  [생산성 향상][생산성]생산성 향상과 ERP(전사적 자원관리), 생산성 향상과 KT ATS, 생산성 향상과 생산관리시스템, 생산성 향상과 전략적 제휴, 생산성 향상과 공공부문, 생산성 향상과 중소제조기업 분석-6
 7  [생산성 향상][생산성]생산성 향상과 ERP(전사적 자원관리), 생산성 향상과 KT ATS, 생산성 향상과 생산관리시스템, 생산성 향상과 전략적 제휴, 생산성 향상과 공공부문, 생산성 향상과 중소제조기업 분석-7
 8  [생산성 향상][생산성]생산성 향상과 ERP(전사적 자원관리), 생산성 향상과 KT ATS, 생산성 향상과 생산관리시스템, 생산성 향상과 전략적 제휴, 생산성 향상과 공공부문, 생산성 향상과 중소제조기업 분석-8
 9  [생산성 향상][생산성]생산성 향상과 ERP(전사적 자원관리), 생산성 향상과 KT ATS, 생산성 향상과 생산관리시스템, 생산성 향상과 전략적 제휴, 생산성 향상과 공공부문, 생산성 향상과 중소제조기업 분석-9
 10  [생산성 향상][생산성]생산성 향상과 ERP(전사적 자원관리), 생산성 향상과 KT ATS, 생산성 향상과 생산관리시스템, 생산성 향상과 전략적 제휴, 생산성 향상과 공공부문, 생산성 향상과 중소제조기업 분석-10
 11  [생산성 향상][생산성]생산성 향상과 ERP(전사적 자원관리), 생산성 향상과 KT ATS, 생산성 향상과 생산관리시스템, 생산성 향상과 전략적 제휴, 생산성 향상과 공공부문, 생산성 향상과 중소제조기업 분석-11
 12  [생산성 향상][생산성]생산성 향상과 ERP(전사적 자원관리), 생산성 향상과 KT ATS, 생산성 향상과 생산관리시스템, 생산성 향상과 전략적 제휴, 생산성 향상과 공공부문, 생산성 향상과 중소제조기업 분석-12
 13  [생산성 향상][생산성]생산성 향상과 ERP(전사적 자원관리), 생산성 향상과 KT ATS, 생산성 향상과 생산관리시스템, 생산성 향상과 전략적 제휴, 생산성 향상과 공공부문, 생산성 향상과 중소제조기업 분석-13
 14  [생산성 향상][생산성]생산성 향상과 ERP(전사적 자원관리), 생산성 향상과 KT ATS, 생산성 향상과 생산관리시스템, 생산성 향상과 전략적 제휴, 생산성 향상과 공공부문, 생산성 향상과 중소제조기업 분석-14
 15  [생산성 향상][생산성]생산성 향상과 ERP(전사적 자원관리), 생산성 향상과 KT ATS, 생산성 향상과 생산관리시스템, 생산성 향상과 전략적 제휴, 생산성 향상과 공공부문, 생산성 향상과 중소제조기업 분석-15
 16  [생산성 향상][생산성]생산성 향상과 ERP(전사적 자원관리), 생산성 향상과 KT ATS, 생산성 향상과 생산관리시스템, 생산성 향상과 전략적 제휴, 생산성 향상과 공공부문, 생산성 향상과 중소제조기업 분석-16
 17  [생산성 향상][생산성]생산성 향상과 ERP(전사적 자원관리), 생산성 향상과 KT ATS, 생산성 향상과 생산관리시스템, 생산성 향상과 전략적 제휴, 생산성 향상과 공공부문, 생산성 향상과 중소제조기업 분석-17
 18  [생산성 향상][생산성]생산성 향상과 ERP(전사적 자원관리), 생산성 향상과 KT ATS, 생산성 향상과 생산관리시스템, 생산성 향상과 전략적 제휴, 생산성 향상과 공공부문, 생산성 향상과 중소제조기업 분석-18
 19  [생산성 향상][생산성]생산성 향상과 ERP(전사적 자원관리), 생산성 향상과 KT ATS, 생산성 향상과 생산관리시스템, 생산성 향상과 전략적 제휴, 생산성 향상과 공공부문, 생산성 향상과 중소제조기업 분석-19
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
자료 다운로드  네이버 로그인
소개글
[생산성 향상][생산성]생산성 향상과 ERP(전사적 자원관리), 생산성 향상과 KT ATS, 생산성 향상과 생산관리시스템, 생산성 향상과 전략적 제휴, 생산성 향상과 공공부문, 생산성 향상과 중소제조기업 분석에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ. 개요

Ⅱ. 생산성 향상과 ERP(전사적 자원관리)
1. ERP의 개념
2. ERP로 인한 업무 변화의 예
1) ERP 도입 이전
2) ERP 도입 이후
3. ERP 도입의 필요성

Ⅲ. 생산성 향상과 KT ATS
1. ATS/PSDM 도입기업(대표사례)
1) 자동차
2) 화학
3) 전자
4) 철강
5) 의약품
6) 에너지
7) 식품
8) 기계
9) 통신
2. 적용사례 소개(1)
1) 대형전자 부품회사 사례(ATS) - 1/3 - 프린터 배선의 트러블
2) 대형 전자 부품회사 사례(ATS) - 2/3
3) 대형 전자부품 회사 사례 - 3/3
3. 적용사례 소개(2)
4. 적용사례 소개(3)
5. 적용사례 소개(4)
6. 적용사례 소개(5)
7. 적용사례 소개(6)

Ⅳ. 생산성 향상과 생산관리시스템
1. 생산관리의 정의
2. 시스템 어프로치와 생산관리 시스템 체계
1) 전체성
2) 상호관련성
3) 목적성
4) 환경적응성
3. 생산성 향상을 위한 실무중심의 생산관리 적용범위
4. 광의의 생산관리체계 분류
1) 공정관리
2) 작업조직
3) 공장배치
4) 설비관리
5) 운반 및 물류관리
6) 자재관리
7) 작업연구
8) 통계적 품질관리와 품질경영
9) 원가관리
10) 성력화

Ⅴ. 생산성 향상과 전략적 제휴

Ⅵ. 생산성 향상과 공공부문
1. 예산개혁의 의의와 방향
2. 과거의 예산제들과 개혁의 중점
1) 품목별예산제 : 부정의 방지
2) 성과주의 예산 : 능률적인 정부운동

Ⅶ. 생산성 향상과 중소제조기업
1. 생산성향상을 위한 생산관리시스템
2. 중소제조기업(공장)을 위한 생산성향상기법

참고문헌
본문내용
Ⅰ. 개요

생산성 향상은 평균임금수준향상, 국제가격 경쟁력 강화를 위한 원가절감, 근로시간 단축 및 여가창출을 위한 원천과 새로운 고용기회 확대를 위한 확대 재생산의 원천도 바로「생산성 향상」에 있기 때문에 지속적이고 합리적인 생산성 향상을 강조하게 된 것이다.
이와 같이 생산성 향상은 국민의 경제적 복지를 증대시키는데 그 의의와 목적이 있는 것이며, 이점에 관해서는 ILO에서도 다음과 같이 지적되고 있다.「생산성 향상은 그 자체가 목적이 아니고 사회적 발전을 촉진하고 인류 복지의 경제적 기초를 강화하기 위한 하나의 수단」이다.
생산성 향상 효과의 모든 것이 국민복리증진의 일환이라면「생산성 향상의 이념」은 바로 국민복리증진을 실현하는 기초가 된다.
이상의 분석을 종합하면 생산성 향상의 국민 경제적 의의는 결국 국민복지의 증진과 경제의 성장 및 고용의 확대라는 세 가지 초점으로 이를 집약할 수 있으며, 이른바「생산성 향상의 의의와 효과」는 바로 국가 경제의 확대 및 국민복지 증진을 실현하는데 있는 것이다.




≪ … 중 략 … ≫




Ⅱ. 생산성 향상과 ERP(전사적 자원관리)

한동안 기업 전산화가 생산성 향상의 만능 해법처럼 평가 받은 시기가 있었다. 그러나 얼마간의 시간이 지나서 업무 전산화가 처음에 기대한 것과 같은 효과를 발휘하지 못하게 되었다는 것이 점차로 밝혀지게 되었다.
가장 중요한 이유로는 업무 전산화의 핵심이 현재의 수작업을 컴퓨터가 처리하는 자동화로 대체하는 것이기 때문이었다. 처음에 보기에는 업무 자동화 자체만으로도 대단한 생산성 증가를 가져올 것이라고 생각하였다. 물론, 그러한 효과가 나타났다. 그러나 몇 명의 인건비를 절감하기 위하여 전산화에 막대한 예산을 투자한다는 것은 크게 매력적이지 못하게 보이게 되었다.
차츰 현재의 업무를 그대로 전산화할 것이 아니라 업무 흐름 자체를 개선하면서 업무 전산화를 추진하는 것이 보다 효과적이라는 것을 알게 되었다. 이러한 결과로 BPR(Business Process Reengineering) 이라는 기술이 등장하여 큰 호응을 얻게 되었다.
참고문헌
- 권경락 외 3명, 개선된 패스트리를 이용한 지능형 생산관리 시스템, 한국정보처리학회, 2009
- 김대식, 시스템 개선에 의한 생산성 향상 효과 분석, 대한안전경영과학회, 2010
- 김동열, 전략적 제휴에 부정적인 영향을 미치는 요인에 관한 연구, 한국항만경제학회, 2011
- 김창해 외 4명, ERP 시스템적 요인에 따른 성공적인 구축전략에 관한 연구, 한국산업정보학회, 2012
- 성낙일 외 1명, 경쟁과 유인규제의 생산성 향상 효과, 한국산업조직학회, 2007
- 최광석 외 2명, 시뮬레이션 기법을 활용한 중소기업 생산성 향상 방안, 한국산업경제학회, 2011
오늘 본 자료
더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용,무단 전재·배포는 금지되어 있습니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견 시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.