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분야
hwpⅡ. 삼성전자 경영 전략
Ⅲ. 삼성전자 인재육성 전략
1. Personnel : 교육 인력의 혁신
1) 교육인력 효율화와 정예화
2) 교육 인력 역할의 질적 변화
3) 강사 운영제도 혁신
2. Process : 교육 제도의 혁신
1) Profit Center 개념 도입
2) 외부 전문기관 및 대학과의 전략적 제휴
3) 교육전산 Infra 개선
3. Product : 교육 품질의 혁신
1) 명품(World Best )교육과정 개발
2) 학습기법의 획기적 전환
3) 인터넷 환경으로의 전환
4) 교육과정의 질적 향상과 다양한 학습기회 제공
Ⅳ. 삼성전자 HRD(인적자원개발) 전략
참고문헌
삼성전자 의 자사 브랜드력 강화와 관련된 노력은 오로지 광고 활동에서만 그치지 않는다. “디지털 로드쇼”의 실행, “PR” “Sports Marketong” 등 우리가 통합 마케팅 커뮤니케이션(Integrated Marketing Communication)이라 이해할 수 있는 모든 활동을 토대로 브랜드력 제고에 힘쓰고 있으며, 이는 단순히 소비자들에게 Appeal 할 수 있는 브랜드 수준 에서 벗어나 전 세계 시장의 소비자들에게 각기 자국의 National 브랜드로 인식되고자 하는 노력의 일로 였다.이 결과 CIS 에서는 Sony를 누르고 CTV 부문에서 “국민브랜드”로 선정되는 영광을 안기도 하였다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 삼성전자 경영 전략
삼성전자는 최근 세계 전자 IT 업계에서 초일류 기업으로 떠오르고 있다. 삼성전자가 주목 받기 시작한 직접적인 계기는 전 세계적인 IT 업게 불황과 일류 업체들의 적자 행진 속에서 대규모 이익을 냈기 때문이다. 6조원의 이익을 냈을 때만 해도 호황이었던 시장의 덕분이라는 평가가 우세했지만, 곧 이어 2조 9000억의 이익을 내자 시장의 평가가 달라졌다. 현재 삼성전자는 아시아 기업 중에서는 소니 다음으로 브랜드 가치를 높게 평가 받고 있다. D램 등의 메모리 반도체 분야와 모니터, TFT-LCD에서 세계 1위를 유지하고 있고, 휴대 전화도 세계 3위로 뛰어올랐다.
◇ 강진구, 삼성전자 신화와 그 비결, 고려원, 1996
◇ 박노천 외 1명, 삼성전자의 경영전략과 HRD 연계, 한국인적자원개발학회, 2006
◇ 정유석, 디지털 융합 시대의 삼성전자 마케팅 전략, 서울대학교, 2010
◇ 한재석, 글로벌 시장에서 삼성전자의 성공적인 생산/운영 전략에 관한 장기적인 분석, 서울대학교, 2010
◇ 한용외 외 1명, 삼성전자, 한국건축시공학회, 2003
