분야
hwpⅡ. 중소하도급기업(하청형 중소기업)의 성격
Ⅲ. 중소하도급기업(하청형 중소기업)의 거래
1. 하도급거래의 특성
1) 판매시장에서의 특성
2) 생산과정에서의 특성
2. 하도급기업의 거래선전략
1) 전속화 전략과 분산화 전략
2) 거래환경과 거래선전략의 선택
Ⅳ. 중소하도급기업(하청형 중소기업)의 중간조직
1. 시장실패(Market Failure)의 원인
2. 조직실패의 원인
Ⅴ. 중소하도급기업(하청형 중소기업)의 지급보장제도
1. 추진배경
2. 개선방안
3. 기대효과
Ⅵ. 중소하도급기업(하청형 중소기업)의 자동차부품산업
Ⅶ. 중소하도급기업(하청형 중소기업)의 경영성과
1. 기술체계와 노동생산성
2. 수직적 통합율과 노동고용
3. 이윤율 : 수익성과 안정성
Ⅷ. 결론
참고문헌
현대 대기업이 등장하기 이전에는 소유자가 경영자였고, 경영자가 곧 소유자였다. 개인기업은 소유자를 위해 운영된다. 기업은 주주의 이익을 위해 운영되고 이사의 권력은 이를 위해 사용된다. 기업의 주인은 주주이고 기업을 주주의 재산으로 이해하는 것이 고전적인 재산권 이론이다. 이처럼 기업을 소유자의 재산으로 이해하는 견해(property conception)가 미국 초기의 회사법을 지배하였다. 하지만 소유와 경영의 분리와 더불어 전문경영자가 등장하면서 기업을 사회적 주체로 보는 견해(social entity conception)가 새롭게 제기된다(Blair, 1995).
주식회사에서는 소유와 경영이 분리된다. 경영자가 경영활동을 담당하고 주주는 주주총회와 이사회를 통해 경영자를 감시한다. 하지만 현실에서는 경영자지배 현상이 나타나고 경영자에게 권력이 집중된다. 소유경영자 지배체제로 출발한 미국 자본주의는 기업의 난립으로 공급과잉이 초래되자 19세기 말 깊은 불황에 빠졌다.
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Ⅱ. 중소하도급기업(하청형 중소기업)의 성격
하청형기업과 모기업과의 관계는 일반 완성품을 제공하는 기업과 고객과의 관계와는 다른 양상을 보인다. 小川英次(1991)는 일본기업의 하청조직의 특징을 다음과 같이 6가지로 나타내고 있다. 이것은 일본의 하청조직의 특수성을 언급하는 내용이지만 정도의 차이는 있다고 하더라도 한국의 하청기업에도 일반적으로 적용되는 내용으로 볼 수 있다.
첫째, 하청기업은 소수의 모기업과 거래한다. 일반 소비재 제품의 경우 불특정 다수의 고객을 상대로 거래가 이루어지지만 하청관계에 있는 중소기업은 소수의 모기업과 거래를 하는 특징을 가지고 있다.
2. 문종철(1989), 하도급 중소기업의 실태와 개선방향에 관한 연구, 고려대학교 기업경영연구원
3. 신동열(2010), 대·중소기업간 상생협력 및 공정한 하도급거래 정책 방향, 한국공정경쟁연합회
4. 위평량(2010), 중소하도급기업 사이의 경영성과 격차분석, 경제개혁연구소
5. 이상수(1993), 하도급중소기업의 경영적 특징, 호남대학교경영문제연구소
6. 이상수(1994), 하도급 중소기업의 경영적 특징과 발전방안에 관한 연구, 한일경상학회
