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분야
hwpⅡ. 기업 경영조직
Ⅲ. 학교 경영조직
Ⅳ. 호텔 경영조직
1. 지식경영의 핵심요인인 지적자본에 대한 이론적 규명
2. 지식경영에 대한 기존의 선행연구 결과와 견해를 달리하는 부분
3. 호텔종사원들의 조직에 대한 몰입정도는 구조적자본과도 낮은 상관관계
4. 종사원들의 직무만족에서는 구조적자본과 고객자본이 정(+)의 영향을 미치고 있었으며, 조직몰입에는 인적자본과 고객자본이 높은 상관관계
Ⅴ. 항공산업 경영조직
Ⅵ. 경영 고능률생산조직
1. 도입배경
2. 기본이념
1) 인간존중 / 생명존중
2) 창의성 / 자율성 존중
3. 특징
4. 자율관리팀(Self-managing Team)
1) 의사결정
2) 팀과 개인의 역할 및 책임의 명확화
5. 직능자격제도
6. 지식 근로자로 양성
1) 직무교육
2) 다기능교육
3) 경영분석능력
4) 정보화교육
5) 어학교육
6) 기타 관심분야 교육지원
Ⅶ. 경영 학습조직
Ⅷ. 결론
참고문헌
조직은 시간선상에서 변화해 가기 때문에 우리는 조직을 동태적인 현상이라고 부른다. 즉 조직은 끊임없는 조직 내외의 변화에 적응해 나가면서 바람직한 방향으로 이끌어 나가야 한다.
특히 현대조직은 그 복잡성, 다양성, 급변성으로 인하여 의식적이고도 계획적인 노력을 통하여 조직을 현 상태에서 더 나은 상태로 변화시켜야 할 필요성이 더욱더 가중되고 있다. 이와 같이 조직에서 바람직한 방향으로의 의식적.계획적인 변화 유도과정을 총칭하여 조직개혁(organizational reform)이라고 부르기도 한다.
이와 같은 조직개혁이라는 개념 속에 포함되어 있는 중요한 속성을 보면 다음과 같다.
첫째, 조직개혁은 목적 지향적(purposive)인 것이다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 기업 경영조직
개인이 충분히 창조력을 발휘하는 동태적 경영조직을 지니고 있다. 창조성을 풍부하게 지닌 전문가의 집단이어서 인적 경영 자원이 축적되어 있다. 시스템적 발상을 하고 있어 외부 경제를 활용하는 사회적 분업에 크게 의존한다. 기존의 산업 조직에 새로운 활력과 변화를 넣어준다. 전문 기업이 여러 산업에 걸쳐 전개되기 때문에 산업 조직이 복잡하게 교체되는 가운데 각 기업은 항상 격렬하게 경쟁을 한다. 경영 조직이 동적이며 수평적이고 인간 중심의 조직을 형성함으로써 능력을 발휘하는 인적 경영 자원을 축적하고 있다.
김태진 - 항공 산업체의 경쟁우위와 기술자산의 상호관계, 연세대학교, 2003
이동우 - 기업경영조직의 문제점과 개선방안에 관한 연구, 국민대학교경제연구소, 1982
안종태 - 고능률 생산체제하 노사관계의 전환, 강원대학교경영연구소, 2003
엄명용 - 학교경영조직의 운영실태와 개선방안에 관한 연구, 경인교육대학교, 2001
장용선 - 학습조직이 지식활동에 미치는 영향 분석, 대한경영학회, 2009
