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분야
hwpⅡ. 기업조직의 개념
Ⅲ. 기업조직의 특징
1. 다양성, 창의성이 강조됨
2. 열린 조직, 유연한 조직 학습 조직
Ⅳ. 기업조직의 구조
Ⅴ. 기업조직의 경영진(TMT)
Ⅵ. 기업조직의 직무변화
Ⅶ. 기업조직의 문화개발 사례
1. POSCO의 현황
1) 1960년대-1970년대
2) 1980년대
3) 1990년대
4) 2000년대
2. 조직 문화 개발의 계기
1) 민영화가 가져온 패러다임의 변화 : 고객으로 가자
2) 급변하는 포스코의 국제외부 환경
3. 조직 문화 개발
4. 조직 문화 개발 사례(국외) ⇨ 휴렛팩커드(HP)
1) 기업 현황
2) HP사의 기업 조직 문화 개발
Ⅷ. 향후 기업조직의 내실화 방향
Ⅸ. 결론
참고문헌
대만은 '중소기업형 경제' 한국은 '대기업형 경제'라고 하였다. 그런데 한국의 많은 대기업은 집단을 형성하고 있으므로 한국경제는 '기업집단형경제'라고 할 수 있다. 그리고 일본의 기업집단은 한국에 비할 수 없을 정도로 대규모이므로 일본경제는 '초대규모집단형 경제'라고 할수 있다. 독점금지 및 공정거래에 관한 법률(공정거래법이라고도 함)은 기업그룹을 공식용어로 '기업집단' 또는 '대규모기업집단'이라고 한다. 대규모기업집단을 일반인들을 재벌이라고 하는데, 우선 용어의 정의부터 보기로 한다.
대규모기업집단이란 현행 공정거래법에 따르면 총자산 4천억 원 이상의 기업집단을 말한다. 기업진단의 수는 초기에 30개이었으나 이후 78개로 증가하였다. 그 수가 이와 같이 증가한 이유는 두 가지이다. 하나는 물론 기업집단이 빨리 성장한 때문이고, 다른 하나는 공정거래위원회가 인플레에도 불구하고 대규모기업집단의 분류기준인 총자산의 규모를 상향조정하지 않고 4천억 원으로 고정시켜 놓았기 때문이다. 그 이유는 가급적 많은 기업집단을 공정거래법의 대상으로 하여 국민경제에 보다 많은 공헌을 알 수 있도록 하기 위해서이다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 기업조직의 개념
根本的으로 市場을 最大限으로 공략하기 위해서 채택되는 戰略을 效果的으로 수행하기 위한 도구이다. 정의를 내린다면 “두 사람 이상이 서로 연결되어서 相互 作用을 하면서 共同의 目標를 達成해 나가는 모임”이라고 할 수 있다. 또는 職務를 計劃하고 從業員을 組織 內에 배치하여서, 職務 및 課業을 組織하고 지도 통제하여, 計劃과 成果간의 比較 調整을 실시하는 機能이 있다. 그리고 보면 企業, 病院, 軍隊, 學校, 라이온스 클렵, 敎會, 洞事務所, 國家등 모두가 組織인 것이다.
서인덕(2005), 한국기업의 조직관리, 박영사
성경륭(1996), 기업조직과 생산성, 소화
장동원(2006), 기업조직에서 내외동기의 결정요인과 그 효과, 한국학술정보
주용국(2003), 기업조직 구성원의 전문성 지원을 위한 학습공동체 구축 방안, 한국직업능력개발원
프랜시스 후쿠야마 저, 바른 역(2009), 기업조직 구조와 사회 책임 경영, 비즈니스맵
