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분야
hwpⅡ. 대기업과 중소기업간 관계의 개념
Ⅲ. 대기업과 중소기업간 관계의 유형
1. 협력의 주요 유형
1) 네트워크형 협력
2) 가부장형 협력
3) 본점지점형 협력
2. 협력유형의 형성요인 및 비교
Ⅳ. 대기업과 중소기업간 관계의 중요성
1. 모기업(대기업) 측면
2. 수급기업(중소기업) 측면
3. 국민경제 측면
Ⅴ. 대기업과 중소기업간 관계의 중견인력활용
1. 중소기업이 대기업의 10년 이상 근속 중견 전문인력을 2～3년간 파견 받아 중소기업의 기술개발 및 생산성 향상 등에 활용하기 위한 대․중소기업간 인력교류시스템 구축
1) 참여 신청
2) 대기업과 중소기업 인력교류(필요시 운영기관 인력교류 중개)
3) 협약 체결
4) 대기업 인력 파견, 중소기업(또는 중소기업지원기관) 근무
5) 파견자의 신분
2. 대기업 중견인력의 중소기업 활용방안
3. 일본 출향제도와의 차이점
4. 기대효과
5. 활성화 과제
Ⅵ. 대기업과 중소기업간 관계의 전략
Ⅶ. 결론
참고문헌
우리나라 자동차산업 완성차업체와 부품업체의 기술협력형태는 완성차업체의 기술력 우위로 인해 일방적인 기술지도와 기술이전이 대부분을 차지하였다. 반면 부품업체가 습득하였거나 개발한 기술이 완성차업체로 상향 전달은 물론 공동개발도 거의 이루어지지 않았다. 그러나 이후 완성차업체들이 완성도면의 도입에 의한 생산단계에서 독자개발단계로 나아가고 개발차종이 다양화됨에 따라 사정은 달라지고 있다. 해외 제휴선으로부터 입수한 주요부품의 설계도면을 부품업체에 지급해왔던 완성차업체는 독자개발이 본격화됨에 따라 공동개발체제를 도입하고 승인도 방식을 채택하기 시작하였으며 주요 부품업체에 제품개발능력을 요구하고 있다. 이처럼 제조분업을 위주로 한 분업관계가 기술분업, 혁신분업이라는 발전된 형태가 도입되면서 승인도업체와 대여도업체라는 부품업체 계층화의 새로운 국면에 접어들게 된다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 대기업과 중소기업간 관계의 개념
우리나라의 중소기업은 많은 부분이 대기업과 중소기업의 수직적 분업이나 수평적 분업에 의한 공존관계보다는 원칙적으로 경합관계에 놓여 있다고 할 것이다. 따라서 우리나라의 산업구조 재편성을 중소기업과 관련성에서 볼 때, 중소기업의 체질개선을 위해서는 대․중소기업간의 협력관계가 매우 중요한 의미를 가지고 있다.
대․중소기업간의 협력관계는 하청제도의 고차원적 형태로서 상호보완관계를 강조하는 개념으로 쓰이고 있다.
○ 김미경(1997), 한국에 있어서 대기업-중소기업간 협력 관계 발전 방안, 서강대학교
○ 신준희(2010), 대기업과 중소기업간 협력관계연구, 인하대학교
○ 윤병섭 외 2명(2010), 대기업과 중소기업 사이 성과공유제 성공요인 분석, 한국중소기업학회
○ 정경효(2009), 대기업과 중소기업의 상생을 위한 관계마케팅전략, 경상대학교
○ 정기영(2006), 대기업과의 관계를 고려한 중소기업 육성정책에 관한 연구, 동서대학교
