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분야
hwp1. product
1) 인테리어
2) 입면 디자인
3) 조경
2. price
3. promotion
4. place
Ⅱ. 삼성(삼성그룹) 경영 전략
Ⅲ. 삼성(삼성그룹) 인재육성 전략
1. 지식경영시대 HRD 전략
1) 기업차원 : 중장기적, 체제적 접근
2) HRD 조직 : 입체적 접근
3) 개인차원 : 맞춤형 경력개발(CD)
2. 지식경영시대 HRD의 방향
3. 요구되는 HRD 조직의 모습
4. 선진 HRD의 주요 트렌드
5. HRD 담당자의 역할 변화
6. 삼성의 인재상
7. 삼성 HRD의 중심과제
1) 신 가치 창출
2) 디지털형 교육으로의 대전환
3) PERFORMANCE CONSULTING의 경쟁력 확보
8. 교육패러다임의 변화
9. 지식관리시스템 : HRD POINT
1) 투자규모
2) 보유자료
3) 활용현황
4) 주요내용
10. M급 교육과정(LEX)의 특징
1) 교육전
2) 교육중
3) 교육후
11. 지식경영시대 HRD는
Ⅳ. 삼성(삼성그룹) E비즈니스(E-BIZ, 이비즈니스) 전략
참고문헌
1. product
1) 인테리어
삼성은 자연과 환경을 상징하는 가로축과 인간과 기술을 상징하는 세로 축을 인테리어의 기본원리로 개발했다. 인테리어 개념은 간결하고 여백을 중시하는 동양적인 느낌을 바탕으로 서양적인 기능성의 조화가 시각적으로 균형을 이루도록 연출했다. 벽면과 천장도 몰딩없이 일체형으로 제작해 깔끔하고 세련된 내부공간을 연출했다. 또한, 인간에게 친숙하고 편안한 공간환경의 창조를 위한 감성디자인을 개발해 적용했다. 감성디자인은 인간의 오감을 자극하는 소품을 사용해 심리적 안정감을 주고 다양한 소재, 색채, 질감의 대비를 통해 시각적 균형을 갖추게 된다.
2) 입면 디자인
래미안 아파트의 보이는 면을 원경, 중경, 근경에 따라 차별화하였다. 원경에서는 주변 환경과의 조화를 고려해 다양한 스카이라인을 제공함으로써 지역의 기준점이 될 수 있게 랜드마크화 하였고 중경에서는 수직적인 분할과 수평적인 요소의 비례감에 큰 비중을 두었다. 근경에서는 단지의 기단을 살림으로써 래미안의 독특한 시각적 이미지를 적용했다. 또한 아파트 전면 계단부를 유리로 설치해 '첨단 아파트' 이미지를 강조하고 동의 배치와 방향을 고려한 입체적인 도색을 시행해 원근감을 살렸다.
3) 조경
조경은 첨단기술과 아름다운 조형미가 조화를 이루고 전통과 현대가 공존하며 지역적 특성을 살리기 위한 테마를 적극 도입, 지역 대표아파트로서 강한 상징성을 표현한다는 기본 방침을 세웠다. 여기에 단지를 분할해 래미안만의 특색있는 조형요소들로 채웠다. 래미안 공덕3차부터 적용되는 조경 명품화 작업은 각 단지마다 중앙광장과 전통정원형 휴게공간 그리고 전래놀이를 즐길 수 있는 부대시설이 기본적으로 들어섰다. 중앙광장은 단지의 중심으로서 지역을 대표하는 상징적 조형물 세우고 어린이들의 정서발달과 모험심을 길러 줄 수 있는 독특한 놀이시설이 도입하였다. 전통정원형 휴게공간에는 정자와 꽃담, 석등,시냇물,야생화 언덕길 등 전통정원을 체험할 수 있는 기회를 제공하고 아늑한 가족공간을 마련하였다.
복지관 주변에 텃밭, 꽃밭, 전래놀이터 등을 지어서 노인들에게는 향수를, 아이들에게는 자연학습과 전통놀이 체험의 장으로 활성화시켰다. 이외에 단지 주출입구에는 큰나무와 입구광장, 문주, 안내판 등을 설치해 단지 진출입시 방향성을 느낄 수 있게 하였다.
삼성물산 건설부문 이상대 사장은 "세계적인 명품은 대부분 고유한 디자인 체계를 갖고 있고, 고유 디자인 체계는 브랜드 프리미엄 가치를 축적시키는 중요한 도구"라며 래미안 아파트의 명품화에 강한 의지를 나타냈다.
△ 매차수 분양때마다 상품차별화 아이템 선보여 업계선도
- 4가지 타입의 가변형설계 등 맞춤형아파트(용인구성2차)
- 소음저감형 아파트 첫 도입(용인구성2차)
- 100년 수명아파트 발표(갤러리아팰리스 분양시)
- 후드일체형 전자렌지 등 주방차별화 아파트 도입(10,11차)
- EQ놀이터 등 생활과학아파트 첫선(11차)
- 화장품 냉장고 등 주부만족아파트 개발(11차)
- 어린이방 마감재 선택형아파트 첫선(12차)
△ 눈에 쉽게 띄지 않는 곳까지 주부(여심)을 잡는 삼성래미안만의 상품차별화
◇ 이건희(2005), 삼성 이건희 회장의 기업활동과 경영혁신전략, 한국경영사학회
◇ 이건희(2006), 삼성그룹 글로벌 CEO이건희 회장의 시대별 기업 활동과 경영전략, 아시아·유럽미래학회
◇ 진위(2008), 삼성과 하이얼 고객관련 전략 비교, 계명대학교
◇ 정유석(2010), 디지털 융합 시대의 삼성전자 마케팅 전략, 서울대학교
◇ 장상수(2009), 글로벌 경영시대, 삼성의 인적자원개발 전략, 한국경영자총협회
