분야
hwpⅡ. 경영전략(사업전략, 기업전략)의 기존연구
Ⅲ. 경영전략(사업전략, 기업전략)의 국제화
1. 국제화 첫 단계
1) 자극요인
2) 전략적 지렛대
3) 주요 의사결정사항
2. 국제화 2단계
1) 자극요인
2) 전략적 지렛대
3) 주요 의사결정사항
3. 국제화 3단계
1) 자극요인
2) 전략적 지렛대
3) 주요 의사결정사항
4. 국제화 4단계
1) 자극요인
2) 전략적 지렛대
3) 주요 의사결정사항
Ⅳ. 경영전략(사업전략, 기업전략)의 상품력
1. 현재
2. 과거
1) 기획력
2) 기술력
Ⅴ. 경영전략(사업전략, 기업전략)의 가치사슬
Ⅵ. 경영전략(사업전략, 기업전략)의 기업인수합병(M&A)
1. 경영전략적 동기
1) 조직성장의 지속성
2) 국제화를 위한 경영전략
3) 연구개발의 효율성 제고
4) 저평가(저개발)기업의 이용
2. 영업적 동기
1) 시장 참여시간의 단축
2) 신규시장 참여시의 마찰회피
3) 규모의 경제효과
4) 시장 지배력의 증대
3. 재무적 동기
1) 위험분산 효과
2) 자금조달능력의 확대
3) 조세 절감
4) 세금동기
Ⅶ. 경영전략(사업전략, 기업전략)의 글로벌미디어
1. 창의력을 살릴 수 있는 콘텐츠 생산 기반 조성
2. 공익성 강화
3. 민주적 커뮤니케이션을 위한 대안 네트워크 구성
Ⅷ. 경영전략(사업전략, 기업전략)의 실패 사례
1. 세계 경영의 배경
2. 대우의 현지화 전략 방법
1) 기본 전략
2) 세계경영의 공략 대상 후보지 선정시 역점사항
3. 대우의 세계 경영의 붕괴 원인
Ⅸ. 결론
참고문헌
컨틴젼시 이론(contingency theory)은 지난 30년 동안 경영전략론을 포함하여 조직형태에 대한 제 연구에서 가장 폭 넓게 적용된 이론이며(Venkatraman, 1989), 기업전략에 대한 상황적 분석은 전략과 직면하는 상황요인들 사이의 상호관계가 기업성과에 미치는 영향을 규명하는 것이지만, 상황요인으로 고려되는 변수들이나 구체적인 상호관계에 대한 가정은 연구들에 따라 많은 차이를 보이고 있다. 지금까지의 연구들에서 고려된 상황변수들은 크게 나누어 ① 외부환경, ② 조직의 내부특성, ③ 기업의 성과 등 세 가지 범주로 구분될 수 있다(Ginsberg and Venkatraman, 1985). 또한 전략변수와 상황변수 사이의 관계는 다음과 같이 여러 가지 관점에서 설정되었다(Venkatraman, 1989).
성과나 기타 독립변수에 대한 고려 없이 설정
상황변수가 기업전략과 성과 사이의 관계를 조절 또는 매개하는 것으로 설정
전략변수와 상황변수 간의 적합성이 성과에 영향을 미치는 것으로 설정
전략에 대한 컨틴젼시 분석에서 고려되고 있는 상황요인들 및 이들 요인과 전략사이의 관계에 대한 다양한 접근방법이 존재하는 것은 각각의 연구들이 서로 다른 이론적 패러다임에 기초하고 있기 때문이다.
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Ⅲ. 경영전략(사업전략, 기업전략)의 국제화
1. 국제화 첫 단계
1) 자극요인
기업의 국제화를 자극하는 요인들로는 국내시장에서의 공급과잉, 기업내부자원의 과잉보유, 고객의 해외진출, 위험분산 욕망, 유리한 원재료․부품조달기회의 식별, 외국 경쟁기업의 국내시장진출, 국제시장에서의 기술변화, 정부의 지원과 종용, 운송과 통신수단의 발달 등을 들 수 있다.
김동구(2011) : 중소기업 경영전략 및 각종 지원제도, 대한세무협회
김병준(2011) : 환경적 대응과 기업경영 전략에 관한 연구, 울산대학교
노한균(2010) : 기업의 사회적 책임(CSR)과 경영전략, 경총 노동경제연구소
신용완(2011) : 기업의 경영전략에 대한 해설, 대한세무협회
장원석(2010) : 글로벌시대 지속가능 경영전략 연구, 한국협동조합학회
