분야
hwpⅡ. 기업전략(경영전략, 사업전략)의 개념
Ⅲ. 기업전략(경영전략, 사업전략)의 표준화
Ⅳ. 기업전략(경영전략, 사업전략)의 지침
1. 평가와 보상체계를 강화하라
2. 조직을 슬림화하라
3. 장벽을 제거하고 아이디어를 공유하라
4. 탁월한 리더가 있어야 한다
Ⅴ. 기업전략(경영전략, 사업전략)의 기업인수합병(M&A)
1. 합병(Merger)
2. 인수(acquisition)
1) 위임장 대결(proxy fight)
2) 공개매수(tender offer)
3. 기업의 구조 재편성(reorganization)
1) 기업처분(divestiture)
2) 자발적 청산(voluntary liquidation)
4. 부채에 의한 기업매수(LBO : leveraged buyout)
Ⅵ. 기업전략(경영전략, 사업전략)의 인사관리
1. 성과주의 인사제도의 정착과 후유증 극복
2. 평가의 공정성 확보
3. 선진형 복리후생에 대한 욕구
4. 개인별 차별화 심화에 따른 조직응집력의 강화 문제
5. 인력 유동성이 높아짐에 따른 우수인재 확보와 유지관리가 중요
6. 다양한 고용구조를 뒷받침하는 인사제도의 다양화 추진 시급
7. 인사시스템의 글로벌화
8. 현장주의 인사관리 강화
9. 자율과 책임에 입각한 유연한 조직구조 구축
Ⅶ. 기업전략(경영전략, 사업전략)의 문화마케팅
Ⅷ. 향후 기업전략(경영전략, 사업전략)의 제고 방향
Ⅸ. 결론
참고문헌
“No one can not communicate\"라는 말이 있다. 의도적이든 아니든 모든 존재는 지속적으로 커뮤니케이션을 통해 의미를 전달하고 있다. 즉 존재하는 것 자체가 커뮤니케이션인 것이다. 문제는 한 존재가 전달하는 커뮤니케이션의 상징이 받아들이는 타인에 의해서 결정된다는 데 있다. 이 순간에도 나는 아무런 말과 행동도 하지 않았지만 누군가 나를 자신의 상징 기호 해석방법으로 자신의 심상에 마음껏 새겨 넣을 것이다. 그리고 그것이 바로 나의 이미지가 되는 것이다.
치열한 경쟁 속에서 자신의 존재 의의를 주요 공중에게 전달해야 하는 합목적적 집단인 기업이 아이덴티티 확립을 위한 커뮤니케이션 활동에 관심을 갖게 되는 것은 당연한 일이라고 하겠다. 기업이 자신의 활동을 유지하기 위해서는 기본적으로 이윤을 창출해야 하며 이에 따라 대다수 기업의 커뮤니케이션 활동이 매출과 직접 관련된 부분에 집중되어왔다고 해도 과언이 아니다. 기업의 규모가 커지면서 한 기업 내에서도 다양한 종류의 제품과 서비스를 제공하게 되고 분기별 매출을 부서 및 개인의 평가 핵심으로 삼음으로써 기업은 기업 전체에 대한 장기적 관점에서 보는 이미지 전략보다는 당장 처해진 환경에서 보다 많은 제품을 보다 많은 사람들에게 알리고 판매하는 '판매적 커뮤니케이션'에 힘을 기울이게 되었다.
사회는 끊임없이 변화하는 유기적 개체로서 고객의 선호나 경쟁사의 경쟁력 등 판매 환경적 요소는 지속적으로 변화할 수밖에 없다. 대량생산 대량판매가 이루어지던 대중소비 시대에는 기업 이미지가 제품과 서비스의 이미지에 큰 영향을 미쳤지만 소량 다품종이 필요한 분중 시대는 오히려 제품과 서비스가 기업의 이미지에 많은 영향을 주고 있다. 이미지의 형성 경로가 이전에 Top-down이었다면 이제는 Bottom-up이 되고 있는 것이다. 특히 인터넷은 이러한 현상을 더욱 가속화하고 있는데 이러한 시기에 기업이 부분 최적(해당 제품과 서비스에 관한 Flow 정보적 일시적 트랜디한 커뮤니케이션 활동)에만 초점을 맞추고 전체 최적을 고려한 장기적이고 통합적인 아이덴티티 전략을 수립하지 않는다면 한 기업의 이미지는 결국 주변상황과 유행에 따라 변하며 이로 인해 주요 공중들은 해당 기업의 아이덴티티를 '믿지 못할 알 수 없는 기업’으로 각인하고 말 것이다.
따라서 기업은 미시적인 관점이 아닌 거시적인 관점에서 '자신이 원하는 비전'을 수립하여 기업 스스로 자신의 이미지를 적극 만들어갈 수 있도록 노력해야만 한다. 앞서 가는 기업들은 전략적 아이덴티티 관리에 매우 큰 관심을 갖고 있다. 이들은 아이덴티티의 중요성을 인식하고 기업의 이미지가 타인에 의해 마음대로 손상 받지 않도록 스스로 조절하려는 의지를 갖는다. GE의 잭 웰치 회장은 \"스스로 조절하지 못한다면 남에 의해 조절 당하게 될 것\"이라고 했다. 이제 기업이 전략적으로 아이덴티티를 관리하는 것은 생존의 문제가 된 것이다. 그러나 많은 기업들이 아이덴티티를 수립하기 위한 구체적인 부분을 누가 담당할 것인가를 잘 이해하지 못해서 문제가 발생하곤 한다.
Ⅱ. 기업전략(경영전략, 사업전략)의 개념
기업전략(business strategy)이란 기업이 전반적인 목적을 달성하기 위하여 시장에서 주어진 기회에 조직의 역량을 얼마나 잘 대응시킬 수 있는가 하는 점에서 설명될 수 있다. 전략을 수립함에 있어서 기업은 자신이 사업을 영위하는 산업을 철저하게 이해해야 한다. 산업분석(industry analysis)은 5가지 요인으로 초점을 맞출 수가 있는데, 경쟁자, 잠재적 시장 진입자, 대체재, 구매자의 교섭력, 공급자의 교섭력이 그것이다. 이러한 요인들의 총체적인 효과는 조직의 잠재적인 수익에 영향을 미친다. 일반적으로 잠재적인 수익은 경쟁이 심하면 심할수록, 잠재적인 진입자가 강하면 강할수록, 유사제품이 많으면 많을수록, 구매자와 공급자의 교섭력이 심하면 심할수록 줄어든다고 한다.
Ⅲ. 기업전략(경영전략, 사업전략)의 표준화
ⅱ. 김재구 외 1명(2003), 기업전략에 따른 기업성과 평가지표의 가중치 비교연구, 한국인사관리학회
ⅲ. 선지웅 외 1명(2007), 실시간 기업 전략 혁신 사례에 관한 연구, 대한산업공학회
ⅳ. 손명호 외 4명(2003), 기업 전략에 따른 균형성과표 성과지표 비교분석, 한국경영정보학회
ⅴ. 이화득 외 2명(2010), 기업전략과 미래수익성에 관한 연구, 한국회계학회
ⅵ. 이태원(2010), 변화를 관리하는 기업 : 목표와 변화를 관리하는 기업전략이 필요하다, 한국발명진흥회
