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분야
hwpⅡ. 생산계획의 의미
Ⅲ. 생산계획의 중요성
Ⅳ. 생산계획의 구분
1. 품종계획
1) 제품개발
2) 품종형성
2. 수량계획
1) 총괄생산계획(總括生産計劃)의 개념
2) 총괄생산계획의 전략
3. 공수계획(工數計劃)
Ⅴ. 생산계획의 지침
Ⅵ. 생산계획의 내용
1. 생산능력 계획
1) 생산능력이란
2) 생산능력계획 절차
3) 서비스 시스템의 생산능력계획
2. 총괄계획과 주일정계획
1) 총괄계획의 의의 및 수립과정
2) 총괄계획전략의 유형
3) 주일정 계획의 의의
4) 주일정 계획의 기본전략
3. 일정계획
1) 일정계획이란
2) 제조업의 일정계획
3) 서비스업의 일정계획
Ⅶ. 결론
현대 산업사회의 산업구조가 점점 복잡, 다양화되고 우리나라의 산업규모가 팽창함에 따라서 향후 물류 규모도 급격히 팽창할 전망이다. 재정경제원에서 발표한 유통산업 근대화 시행계획 및 건교부의 화물유통 촉진법 개정안 등은 이러한 물류비용에 대한 국가경쟁력 차원의 심각성을 인식한 범정부 차원의 정책적 노력으로 보인다. 이러한 정부의 정책기조에 부응하여 각 기업은 물류비 절감 및 물류활동의 효율성을 제고하려는 노력을 지속할 것이고, 그 노력은 크게 물류관리제도, 물류센터 건립 및 물류정보시스템의 구축으로 구현되리라 예상된다. 그러나 이러한 시스템이 구축된다 하더라도 그 시스템이 얼마나 효율적인가를 정성적, 정량적으로 측정하는 객관적인 평가방법이 부재할 경우, 물류체계의 종합적인 효율성 및 경제기여도를 판단하는 것이 불가능하기 때문에 이 분야에 대한 연구가 절실히 요구된다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅲ. 생산계획의 중요성
생산계획과 생산 스케줄링은 기업에 있어서 생산현장 뿐만 아니라 원자재 구매 및 완제품 공급부분에까지 영향을 미치는 중요한 의사 결정 사항이다.
생산계획(Production Planning)은 계획기간 내의 각 단위기간 별 제품 생산량과 인원 및 노동량 결정, 중장기 생산 계획의 수립을 목표로 한다.
생산 스케줄링(Production Scheduling)은 재품 생산에 필요한 여러 작업들을 어떤 설비에서 어떤 순서로 언제 수행할 것인가를 결정하는 활동이며, 일반적으로 납기 준수율의 향상, 총 작업 완료시간의 최소화, 리드타임(Lead Time) 및 플로우타임(Flow Time)의 최소화 등을 목표로 하고 있다.
* 노부호(1987), 한국기업의 생산계획 및 통제, 서강대학교
* 이영찬(2006), 생산계획 수립, 홍릉과학출판사
* 유동준 외 3명(1996), 생산계획을 고려한 무배관 공정의 최적 설계, 한국화학공학회
* 추헌영(2011), 공급망 관리에서의 적정재고를 이용한 생산계획 수립에 관한 연구, 고려대학교
* 한상찬(2007), 생산계획 및 통제론,청문각
