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분야
hwpⅡ. 대기업의 정의
Ⅲ. 대기업의 경영시스템
Ⅳ. 대기업의 현황
1. 대기업 신화의 붕괴
1) 경제성장을 견인해 왔던 대기업 집단은 내외부로부터 거센 도전에 직면
2) 대기업들은 지난 10년간 경영여건에 지각변동이 일어났는데도 이를 간과하고 과거의 틀에 안주하여 위기를 자초
2. 혼란의 와중에서 더욱 빛나는 우수 중소기업
1) 일부 중소기업은 혼란에도 불구하고 자기 업종에서 굳건한 지위를 유지
2) 몇몇 벤처기업은 외국계에게 지분을 매각함으로써 명성을 얻고 부(富)도 축적
3. 강한 기업들이 숲을 이루는 것이 미래의 지향점
1) 중소·벤처기업의 활약상은 선진국에서는 상상을 초월할 정도
2) 강한 기업들이 네트워크화하여 「산업의 숲」을 이루는 것이 우리 경제가 지향해야 할 목표
3) 대기업들은 현재 어려운 상황에 직면해 있으나 지금이야말로 재도약의 기회
Ⅴ. 대기업의 사외이사제
1. 일반투자자들의 주식투자 현황과 낮은 주식소유 비중을 보이는 이유
2. 사외이사의 문제점은 무엇이며 앞으로 어떻게 해야 하는가
Ⅵ. 대기업의 재무구조조정
1. 5대 그룹의 재무구조조정
2. 5대 그룹의 재무구조조정 전체평가
3. 5대 그룹별 재무구조조정 현황
1) 삼성
2) LG
3) SK
4) 현대
5) 대우
4. 주요 재벌기업들의 구조조정 추진현황
Ⅶ. 대기업의 노무관리 사례
Ⅷ. 대기업의 전략
1. 현대-인터넷 기반 정보화에 주력
2. 삼성-전 계열사 인터넷 기반 구조로 전환
3. LG-뉴 밀레니엄 경영전략 키워드는 '인터넷'
4. SK-전자상거래 시장 눈독…카드회원 최대 활용
5. 한솔·제일제당·한화-중견그룹 인터넷으로 대그룹 진입 야망
Ⅸ. 결론
참고문헌
한국경제는 외환위기 이후 한때 극심한 경기심체, 고실업 등 어려움을 겪었으나, 그 뒤 외환수급 불안이 해소되고 구조조정이 진전되면서 4/4분기에 금융이 회복기에 들어선데 이어 비교적 실물경제도 뚜렷한 회복세를 보여주고 있다.
그러나 10개 은행이 퇴출 또는 합병으로 없어지면서 「은행은 망하지 않는다는 신화」가 사라졌고 기아, 대우 등이 침몰하면서 「대마불사 신화」도 깨지는 등, 지난 2년간 과거 경험하지 못했던 큰 변화를 겪었다. 급속한 시장개방과 외국인투자 확대로 정부정책과 금융기관 및 기업경영이 글로벌스탠더드 수용 등으로 새로운 패러다임을 수용하지 않으면 안되게 되었다.
아울러 충분한 외환유동성 확보로 외환위기는 대부분 탈피했으나 외채부담, 금융불안 등 불안요인 등이 잠재된 상황이다. 뿐만 아니라 IMF가 권고하는, 한 국가의 외채 적정상한선인 GDP 대비 30% 수준을 훨씬 상회하고 있어 아직도 위기가 완전히 극복되었다고 할 수 없다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 대기업의 정의
거액의 자본을 바탕으로 생산량.매출고.종업원수가 크기 때문에 經濟.사회.문화면에서 큰 영향력을 가진 대규모 기업. 대부분은 주식회사이다. 大企業의 분제성은 단순히 양적인 거대함에 있는 것이 아니며. 그것이 양적인 규모로 비례하는 이상으로 특별한 經濟적인 영향력을 갖는 데 있다. 이와 같은 問題點은 제2차세계대전 후에 강하게 지적되었다. 이것은 내용적으로 經濟경쟁상의 문제와 사회적 책임의 문제로 크게 분류되는데, 이는 서로 표리관계에 있다. 大企業이 경쟁상 우위에 선 것은 규모의 經濟론으로서, 오래 전부터 논의되어 왔다.
김철식(2011), 대기업 성장과 노동의 불안정화, 백산서당
동아일보 경제부(2002), 한국 대기업의 리더들, 김영사
베넷 해리슨 저, 최은영 외 2명 역(2007), 세계화 시대 대기업의 진화, 한울아카데미
양종철(2008), 대기업은 어떤 사람을 뽑을까, 길벗
윤창호 외 1명(2007), 대기업집단 내부거래 규제에 대한 연구, 한국산업조직학회
