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목차
Ⅰ. 기업 패러다임
1. 축은 첨단기술의 발전과 정보통신 혁명의 전개에서 대전환의 목표를 설정해야 한다
2. 국제화 시대의 특성을 전환의 축으로 삼아야 한다
3. 축은 국가발전의 새로운 개념 정립에서 찾아야 한다

Ⅱ. 기업 위기

Ⅲ. 기업 부실예측
1. Odom․Sharda
2. Tam․Kiang
3. Altman․Marco․Varetto
4. Fanning․Cogger
5. Shin․Jo․Han
6. Back․Laitinen․Sere
7. 이건창
8. 이건창․김명종․김혁
9. 성시중
10. 한길석․이상로

Ⅳ. 기업 생존
1. 자원집중화를 통한 차별화(Differentiation) 전략
2. 기술혁신역량 강화 전략
1) 신시장지향형(New Emerging Market Oriented) 혁신제품개발 강화와 연구개발(R&D)투자 확대 필요
2) 기술력이 없는 중소기업은 생존할 수 없다는 지적의 소리가 그 어느 때보다도 높고, 경쟁회사가 못하는 새로운 용도의 혁신제품을 지속적으로 개발하는 것만이 기업생존의 길이라는 지적
3. IR(Investor Relation) 및 PR(Public Relation) 강화 전략

Ⅴ. 기업 개혁
1. 기업개혁의 추진배경
1) 궁극적으로 우리경제가 대내외 환경의 변화에 제대로 적응하지 못하여 발생한 구조적인 문제
2) 대기업집단은 선단식경영을 통해 수익성을 외면한 채 무리하게 차입에 의존한 확장경영을 추구
3) 이러한 복합적 요인에 따라 형성된 공생공멸의 정부-금융-기업관계는 시장원리의 작동을 저해하여 결국 우리경제의 경쟁력을 지속적으로 약화시킨 결과
2. 기업개혁의 성과와 문제점
1) 그간의 정책노력
2) 기업개혁의 성과
3) 여전히 개선되지 못한 점

Ⅵ. 기업 지속가능발전
1. LDAR 시스템을 통한 친환경적 생산 추구 : LG칼텍스 정유(주)
1) 국내 업체로는 유일하게 LDAR 시스템을 구축
2) LDAR 시스템을 통해 VOC 배출량이 73% 줄어
2. 환경경영, 투명경영의 나무를 키운다 : 유한킴벌리

Ⅶ. 기업 글로벌경제화
1. 글로벌 경제화와 기업 경영 환경 변화
1) 글로벌 경제화의 개념
2) 주요 특징
3) 기업 경영 환경의 변화
4) 환경 변화에 대한 대응 방안
2. 글로벌 경제에 대응한 새로운 기업 모델
1) 기업 모델의 방향성
2) 초국경 조직
3) 핵심 역량 집약형 조직
4)지식 창조형 조직

참고문헌
본문내용
Ⅰ. 기업 패러다임

패러다임 전환은 어떤 전략으로 추진되어야 하는가. 무엇보다도 먼저 패러다임 전환은 어렵다는 것을 인정해야 한다. 성공하는 경우보다 실패할 확률이 더 높다는 것을 인식해야 한다.
기업이란 무엇인가. 업을 일으키는 것이다. 일으킨 사업은 어떻게 유지하는가. 끊임없이 패러다임의 전환을 반복하여야 한다.
한때 세계시장을 풍미하던 가발과 목재, 면방과 봉제, 신발과 자전거도 변화하는 시장여건 및 발전하는 소비자 취향과 제조원가 상승을 무시하고 과거의 틀에 묶여 있었기 때문에 전환에 실패했던 것이다.
세계적인 일류기업들이 경영혁신 과정에서 기존체제를 철저히 부정하고 원점으로 돌아가 사업규모를 대폭 축소하고 대규모 감원을 단행하였던 것도 패러다임의 전환을 추구하였기 때문이다.
우리는 과거의 성공에 심취하다 보니 화전민 마을의 잡화상이 되었고 모방에 심취하다보니 단봉낙타가 되었다.
가격경쟁력이 헛된 구호임을 강조하였던 것도 원점에서 냉정한 시각으로 오늘날의 여건을 실사하자는 뜻에서였다. 이에 정부 기업 국민이 구상해야 할 패러다임 대전환(Great Shift)의 방향은 어떻게 설정돼야 하겠는가.
우리의 대책은 세 가지 개념 축에서 출발하여야 한다.

1. 축은 첨단기술의 발전과 정보통신 혁명의 전개에서 대전환의 목표를 설정해야 한다

정보혁명은 현존하는 모든 산업분야에 큰 영향을 끼칠 것이다.
농업혁명이 완결되고 산업혁명으로 전이하면서 도로와 교통과 도시의 기능이 발전하였다.
이제 정보혁명시대를 맞아 물류의 흐름과 함께 정보의 도로, 지식의 교통 수단, 지혜의 도시 개념이 생성될 것이다. 시간과 공간이 단축되며 과거의 희망사항이 미래의 현실로 연결되고 현존산업과 신규산업이 조화를 이룰 것이다.
사람의 업무가 조정되고 활동내용과 대상이 변화되며 생활 양식과 소비자 취향이 바뀔 것이다. 이제라도 늦지 않았으니 구공탄집 솜틀집 얼음집 주인이 도시가스와 캐시밀론 이불과 냉장고의 출현을 눈여겨보아야 한다.
이와 같은 정보혁명시대는 약5배의 새로운 사업기회를 제공할 것이다.
주인 없는 사업분야의 진출기회가 5배 늘어난 것이다.

2. 국제화 시대의 특성을 전환의 축으로 삼아야 한다

홍콩 대만 싱가포르는 한정된 인구 때문에 어쩔 수 없이 내수시장을 포기했고 국제화에 주력할 수밖에 없었다.
아시아 경제발전의 한계를 예언한 미국의 학자는 인구가 2억 명만 되면 국제화에 소홀해도 살아남을 수 있다고 단언하였다. 우리도 수출에 전력하기는 하였으나 내수시장에의 애착을 끊지 못하였던 것이다. 국제화 시대는 새로운 개념을 요구하고 있다. 모든 것을 모방하면서 모든 것을 우리도 할 수 있다는 생각에서 벗어나면 새로운 길이 열릴 것이다.
한 부분만을 창조해도 국제화를 도모하면 세계 일류가 되는 시대가 도래한 것이다.
참고문헌
김문석 외 1명 - 지속가능발전과 지속가능기업경영에 대한 비판적 고찰, 한국인적자원개발학회, 2012
김홍국 - 기업 위기와 CEO의 리더쉽, 벤처기업협회, 2007
곽관훈 - 기업규제의 패러다임전환과 내부통제시스템, 한국경제법학회, 2009
박정윤 - 재무정책과 기업부실예측, 한국재무관리학회, 2000
전용욱 - 한국 기업의 생존 보고서, 한국경제연구원, 2008
정종식 - 기업 개혁을 위한 창조경영론, 창조교육학회, 2007