![[3M][쓰리엠]3M(쓰리엠)의 기술혁신, 3M(쓰리엠)의 성공전략, 3M(쓰리엠)의 성공비결, 3M(쓰리엠)의 연혁, 3M(쓰리엠)의 인사제도, 3M(쓰리엠)의 사내벤처제도, 3M(쓰리엠)의 R&D전략(연구개발전략) 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/641/640439-0001.gif)
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분야
hwpⅡ. 3M(쓰리엠)의 기술혁신
Ⅲ. 3M(쓰리엠)의 성공전략
1. 환경적 개선을 위하여 사회와 3M 기대의 만남
2. 회사는 사회적인 책임이 있기에 종업원과 공동체의 만남의 필요성을 가진다
3. 회사의 이니셔티브 수행을 통한 3M 미래의 경제적 성공을 이끈다
Ⅳ. 3M(쓰리엠)의 성공비결
1. 비전은 종업원들이 ꡒ오늘 내가 하는 일은 내일의 훌륭한 제품을 창출하는데 공헌하고 있는가?ꡓ라는 질문을 스스로에게 계속 던질 수 있도록 설정
2. 새로운 아이디어
3. 도전적인 목표를 설정
4. 권한위양
5. 종업원 개인 수준에서의 상호 의사소통과 네트워킹이 장려
6. 혁신적 성과에 대해서는 여러 가지 상을 수여
Ⅴ. 3M(쓰리엠)의 연혁
Ⅵ. 3M(쓰리엠)의 인사제도
1. 인사관리원칙
1) 사람은 한국쓰리엠의 가장 소중한 자원이다
2) 개인의 존엄성과 가치를 존중한다
3) 개인의 창의성을 북돋운다
4) 개인의 능력을 계발한다
5) 균등한 기회를 부여한다
2. 직급 및 승진 제도
1) 승진
2) 사원 사내 공모 제도(Job Information System)
3. 경력개발계획(Employee Contribution & Development Process)
Ⅶ. 3M(쓰리엠)의 사내벤처제도
Ⅷ. 3M(쓰리엠)의 R&D전략(연구개발전략)
1. 3M의 R&D시스템
2. 3M의 글로벌 R&D 전략
3. 3M의 R&D문화
4. 최고경영층의 리더십
5. 전통적 관행
6. 3M의 기술 평가 시스템(technical audit system)
참고문헌
한국쓰리엠은 1977년 9월, 미국의 3M사와 두산그룹의 합작으로 설립되었다. 설립 당시부터 건실한 대한민국의 기업시민이 되고자 하는 장기 비전을 실현시키기 위해 지속적인 투자를 꾸준히 해 왔다.
꾸준한 투자와 그에 따른 성장으로 연매출 5,000억원을 넘어섰으며, 대외적으로도 상공의 날 기념 대통령상 수상과 안전 경영대상 기술상을 수상하는 등 그 성장을 인정받기도 했다.
두산그룹의 지분(40%)을 미국 3M사가 전액 인수, 현재는 100% 3M 투자회사가 되었다.
한국쓰리엠은 다양한 제품을 산업용 시장에서부터 의료, 안전, 전자, 자동차 제조, 건설, 전력 및 통신, 오피스 시장 그리고 일반 소비자에게 공급하고 있다. 이러한 다양다종의 제품은 보다 나은 인간의 삶을 만들어 내고 고객의 문제를 해결하는 답을 제시하고자 하는 기업 철학이 실현시킨 제품들이다.
이렇게 고객에게 제공할 수 있는 편익을 창조하고 끊임없이 혁신적인 해결안을 제공하기 위해 무엇보다 고객의 요구를 알고 때로는 더 나아가 잠재해 있거나 미래에 발생할 요구까지 파악하는 것을 사업의 중심에 두고 있다.
․ 대표이사 : 호아킨 델가도(Joaquin Delgado)
․ 매출액 : 7,786억 원
․ 사원수 : 993명
한국쓰리엠은 매우 젊은 기업이다. 이런 풍토는 사원들이 지향하는 인재상에서 만들어지는 풍토이다. 한국쓰리엠 사원들은 현재의 상황이나 여건에서 회사 성장을 기대하지 않고 모험정신을 가지고 창의적이며 혁신적인 업무방법과 시스템을 개발해가면서 꾸준히 개인의 계발과 회사의 발전을 주도해 가고 있다. 더불어 한국쓰리엠 직원들은 고객지향의 사고를 가지고 개인 및 윤리를 보다 높은 수준에서 만족시키려는 인재상을 실현시키기 위해 지속적인
▷ 이재옥(1986), 3M 기술혁신으로 탁월성 추구, 컴퓨터사
▷ 이주인(1996), 고속 성장 기업의 성공 비결, LG경제연구원
▷ 이제현(2001), 국내외 기업의 사내벤처 연구사례, 중앙대학교
▷ 조은환 외 1명(2010), 한국 3M의 융합 디자인 전략, 한국상품학회
▷ 최병권(2003), 일류 기업의 인사 무엇이 다른가, LG경제연구원
