분야
hwp○연구개요 및 목적
○연구방법 및 내용구성
□본 론
○경력개발의 이념
○이론적 배경
○국내외 주요 동향 및 기업체 현황
○기업체 사례
○비교사례
□결 론
○시사점 및 의의
○경력개발제도의 개선방향
□참고문헌
○ 연구개요 및 목적
- 경력개발과 경력개발 제도가 중요해 지는 이유
․무한경쟁시대가 도래하면서 저 성장기에 인재양성을 위해서는 무엇보다도 조직의 수요와 개인의 욕구를 결합시키는 경력개발제도 도입의 필요성과 중요성이 부각되고 있다. 경력개발제도가 주로 민간기업에서 먼저 활성화 된 개념과 제도이지만 많은 제도적 변화의 방향이 인적자원 개발을 통한 성과주의와 효율성 향상에 맞추어지면서 도입기관의 영역도 공공기관으로까지 점차 확대되고 있다. 21세기의 경쟁력은 바로 인재육성이라는 점에서 조직구성원 개인의 욕구는 조직욕구를 동시에 충족시킬 수 있는 첫 걸음이다. 그러므로 개인이 자신의 경력을 조직과 함께 계획하며 열어가는 것이 경력개발이라 한다면 경력개발은 인적자원전략으로서 가장 중요한 부분임에 틀림없다. 하지만 이제 더 이상 전통적인 인사관리 방식으로는 인재의 유지와 관리, 인적자원의 최적활용 및 성과창출에 한계를 갖고 있기 때문에 경력개발의 필요성은 필수적이라 할 수 있다.
․외부환경의 변화로 인해 조직구조가 위계형 관료조직에서 네트워크 및 세포조직으로 바뀌고, 고용조건은 보장하던 데에서 고용가능성을 보장하는 체계로 변화하고 있다. 이에 따라 경력개발의 목적이 수직적 승진에서 심리적 성공으로 바뀌고, 인적자원관리는 조직 다운사이징과 인력축소 등으로 원하는 인재형이 제너럴리스트에서 멀티플레이어로 변화되고 있다. 이러한 상황 속에서 경력개발 분야에 있어 무경계 경력시대가 도래하면서 변화무쌍한 프로티안 경력개발이 요구되고 있다.
- 경력개발의 필요성
경력개발은 개인으로서의 경력을 조직 내에서 적극적으로 실현시키는 것이며 조직이 필요로 하는 인적자원의 능력을 장래에 지속적으로 확보하고 조직의 발전을 도모하는 종합적인 프로그램이다. 따라서 경력개발제도를 통해 개인은 조직 내에서 자신의 경력을 개발시킴으로 조직의 목표를 달성할 수 있을 뿐 아니라 자신의 성장과 만족을 높일 수 있다는 점에서 양자에게 매우 중요한 의의를 지닌다. 이러한 관점에서 볼 때 경력개발의 필요성은 다음과 같이 정리해 볼 수 있다.
․인적자원의 개발과 전문 인력의 육성 및 활용
‥조직의 입사 시점부터 퇴직까지 직원들의 경력경로를 설계하고 초기에 설정된 경력계획을 실제 직무수해 평가결과에 따라 지속적으로 조정, 관리함으로써 조직이 원하는 인재를 개발하고 전문 인력으로서 전문성 함양에 기여할 수 있다.
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