![[졸업][경영생산]적시관리(JIT)의 도입및 발전방향-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/7/6947-0001.gif)
![[졸업][경영생산]적시관리(JIT)의 도입및 발전방향-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/7/6947-0002.gif)
![[졸업][경영생산]적시관리(JIT)의 도입및 발전방향-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/7/6947-0003.gif)
![[졸업][경영생산]적시관리(JIT)의 도입및 발전방향-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/7/6947-0004.gif)
![[졸업][경영생산]적시관리(JIT)의 도입및 발전방향-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/7/6947-0005.gif)
![[졸업][경영생산]적시관리(JIT)의 도입및 발전방향-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/7/6947-0006.gif)
![[졸업][경영생산]적시관리(JIT)의 도입및 발전방향-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/7/6947-0007.gif)
![[졸업][경영생산]적시관리(JIT)의 도입및 발전방향-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/7/6947-0008.gif)
![[졸업][경영생산]적시관리(JIT)의 도입및 발전방향-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/7/6947-0009.gif)
![[졸업][경영생산]적시관리(JIT)의 도입및 발전방향-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/7/6947-0010.gif)
![[졸업][경영생산]적시관리(JIT)의 도입및 발전방향-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/7/6947-0011.gif)
![[졸업][경영생산]적시관리(JIT)의 도입및 발전방향-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/7/6947-0012.gif)
![[졸업][경영생산]적시관리(JIT)의 도입및 발전방향-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/7/6947-0013.gif)
![[졸업][경영생산]적시관리(JIT)의 도입및 발전방향-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/7/6947-0014.gif)
![[졸업][경영생산]적시관리(JIT)의 도입및 발전방향-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/7/6947-0015.gif)
![[졸업][경영생산]적시관리(JIT)의 도입및 발전방향-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/7/6947-0016.gif)
![[졸업][경영생산]적시관리(JIT)의 도입및 발전방향-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/7/6947-0017.gif)
![[졸업][경영생산]적시관리(JIT)의 도입및 발전방향-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/7/6947-0018.gif)
![[졸업][경영생산]적시관리(JIT)의 도입및 발전방향-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/7/6947-0019.gif)
![[졸업][경영생산]적시관리(JIT)의 도입및 발전방향-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/7/6947-0020.gif)
분야
hwp제 1 절. 연구배경 및 연구목적
제 2 절. 연구방법
제 3 절. 논문의 구성
제 2 장. 본 론
제 1 절. JUST IN TIME(JIT)의 이해
1. JIT의 정의 및 기본요소
2. JIT의 특징
3. JIT의 기본 목적
제 2 절. JUST IN TIME(JIT)의 도입
1. JIT 도입시 고려사항1
2. JIT시스템 도입을 위한 5S
3. JIT의 도입효과
4. JIT 와MRP 및 OPT시스템의 비교․분석
제 3 절. JUST IN TIME(JIT) 의 사례
1. 미국 크라이슬러사
2. 대우 중공업
3. 요코하마 타이어
4. JIT의 한계사례
제 3 장. 결 론
제 1 절. 결론 및 발전방향
제 2 절. 연구의 한계점 및 향후과제
# 참고문헌
*한글2002파일입니다.
도요다 자동차의 오늘과 같은 발전과 변영은 기본졍영철학과 정신적인 바탕이 큰 작용을 하였다.
도요다 생산방식의 기본사상은 철저한 낭비의 배제, 즉 낭비, 무리, 불균형을 배제하려는 것이다. 그러기 위해서는 필요한 때에 필요한 물건을 필요한 양만큼만 만들어야 한다. 결국 보다 좋게, 보다 빨리, 짧은 리드 타임으로 소로트생산을 하는 정체하지 않은 흐름방식을 취하게 된 것이다.
이러한 이유에서 적시생산이 기업에게는 필요한 경영기법이라고 생각하면서 논문의 연구의 배경을 이룬것
3. JIT를 잡아라 - 골드렛, 엘리
4. 생산, 운영관리개론 - 편인범저
5. 적시관리에 의한 재고통제 - 이병찬저
6. JIT철학의 재조명 - 김정원
7. 적시생산의 정의와 그 시행방법 및 효과에 관한 고찰 - 정대성
8. 파이낸셜 뉴스 (http://www.fnnews.com)
9. JIT시스템에서의 칸반수 결정모형 - 추교완
2. JIT 추진 매뉴얼- 백대균
