추천자료
[지식관리시스템 수명주기] KMS(지식관리시스템, 지식경영시스템)의 수명주기
지식관리시스템 개발(KMS개발과제, 정보시스템 및 지식관리시스템 수명주기)
[지식경영] 지식경영의 개념, 종류, 필요성, 효과와 지식경영의 도입배경, 목적 및 국내 지식경영 적용 사례 분석
삼성 에버랜드 지식경영
[경영학] 지식경영
사례를 통한 지식경영의 이해
[경영학] 지식경영의 중요성과 필요성fp
[경영정보시스템] 현대백화점 지식경영시스템
[경영학원론] [경영학원론]기업의 경쟁력강화를 위한 지식경영 사례분석(A+리포트)
[21C]21C(21세기)의 리더십(리더쉽), 21C(21세기)의 사회변화, 21C(21세기)의 기업조직, 21C(21세기)의 경영, 21C(21세기)의 소비시장, 21C(21세기)의 마케팅, 21C(21세기)의 감성, 21C(21세기)의 직업 분석
소개글
지식관리시스템 개발(KMS개발과제, 정보시스템 및 지식관리시스템 수명주기)에 대한 자료입니다.
본문내용
I. 개발과제
일반적으로 지식경영이 매우 흥미로운 것으로 보이지만, 조직의 지식경영을 위한 지식관리시스템(KMS)의 개발을 가로막는 몇 가지 장애요인들이 있다. 주요 장애요인들은 다음과 같다.
․ 문화 : 조직의 문화를 변화시키는 일은 하루아침에 이루어지는 것이 아니다. 최우선 과제는 조직의 구성원들이 그들의 지식을 축적하기보다는 서로 공유하도록 하는 것이다. 공유한다는 것은 조직구성원의 태도와 행동이 바뀌는 것을 의미한다. 조직구성원이 그들의 지식을 공유하고 그리고 협업하도록 하기 위해서 여러 가지 인센티브들을 개발하는 회사는 성공적인 KMS의 구축에 있어서 크게 효과가 있을 것이다. 전통적으로 조직구성원은 조직에서 우위를 상실할 것이라는 우려 때문에, 그들의 지식을 단순히 축적하기만 하였다. 지식경영은 지식공유가 회사뿐만 아니라 조직구성원을 위해서 영구적으로 흥미로운 것으로 만들어야 한다.
․ 지식평가 : 지식평가 이슈를 위해 노력하는 회사는 조직구성원의 인센티브 문제에 관해서 앞선 출발을 하고 있을 뿐만 아니라, 최대의 수익을 위한 지식경영 프로세스를 세련되게 하는데 유리한 위치에 있다. 만약 회사가 평가 방법을 개선하거나 혹은 최고의 지식을 창출하는 조직구성원을 위한 보상시스템을 만들기를 원한다면, 지식의 가치를 평가한다는 것은 매우 중요한 단계이다. 불행하게도 지식의 가치를 추정하는 일은 매우 복잡하며, 완벽한 측정수단이 아직 존재하지 않는다.
하고 싶은 말
조금이나마 도움이 되었으면 좋겠습니다. 화이팅입니다.