![[국제경영] 중국 내 한국계 기업현지채용 근로자들의 조직몰입에 관한 연구-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/71/70885-0001.gif)
![[국제경영] 중국 내 한국계 기업현지채용 근로자들의 조직몰입에 관한 연구-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/71/70885-0002.gif)
![[국제경영] 중국 내 한국계 기업현지채용 근로자들의 조직몰입에 관한 연구-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/71/70885-0003.gif)
![[국제경영] 중국 내 한국계 기업현지채용 근로자들의 조직몰입에 관한 연구-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/71/70885-0004.gif)
![[국제경영] 중국 내 한국계 기업현지채용 근로자들의 조직몰입에 관한 연구-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/71/70885-0005.gif)
![[국제경영] 중국 내 한국계 기업현지채용 근로자들의 조직몰입에 관한 연구-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/71/70885-0006.gif)
![[국제경영] 중국 내 한국계 기업현지채용 근로자들의 조직몰입에 관한 연구-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/71/70885-0007.gif)
![[국제경영] 중국 내 한국계 기업현지채용 근로자들의 조직몰입에 관한 연구-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/71/70885-0008.gif)
![[국제경영] 중국 내 한국계 기업현지채용 근로자들의 조직몰입에 관한 연구-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/71/70885-0009.gif)
![[국제경영] 중국 내 한국계 기업현지채용 근로자들의 조직몰입에 관한 연구-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/71/70885-0010.gif)
![[국제경영] 중국 내 한국계 기업현지채용 근로자들의 조직몰입에 관한 연구-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/71/70885-0011.gif)
![[국제경영] 중국 내 한국계 기업현지채용 근로자들의 조직몰입에 관한 연구-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/71/70885-0012.gif)
![[국제경영] 중국 내 한국계 기업현지채용 근로자들의 조직몰입에 관한 연구-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/71/70885-0013.gif)
![[국제경영] 중국 내 한국계 기업현지채용 근로자들의 조직몰입에 관한 연구-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/71/70885-0014.gif)
![[국제경영] 중국 내 한국계 기업현지채용 근로자들의 조직몰입에 관한 연구-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/71/70885-0015.gif)
![[국제경영] 중국 내 한국계 기업현지채용 근로자들의 조직몰입에 관한 연구-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/71/70885-0016.gif)
![[국제경영] 중국 내 한국계 기업현지채용 근로자들의 조직몰입에 관한 연구-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/71/70885-0017.gif)
![[국제경영] 중국 내 한국계 기업현지채용 근로자들의 조직몰입에 관한 연구-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/71/70885-0018.gif)
![[국제경영] 중국 내 한국계 기업현지채용 근로자들의 조직몰입에 관한 연구-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/71/70885-0019.gif)
![[국제경영] 중국 내 한국계 기업현지채용 근로자들의 조직몰입에 관한 연구-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/71/70885-0020.gif)
분야
ppt이론적 배경과 본 연구의 모형
연구방법
연구결과
시사점과 향후 과제
사례
집권화가 감정적 몰입에 영향 없으나
거래적 몰입수준을 높이는 것은 근로자의 책임회피 현상
개인공헌에 의한 보상 방식이 감정적 몰입 제고에 큰 영향
조직몰입과 개인 수준의 조직성과
감정적 조직몰입은 지각된 직무만족과 업무성과에 유의적인 영향
거래적 몰입은 그렇지 못함
Fun 경영사례
재미는 인류 생존을 위한 결정적인 요소이지만 우리는 자주재미를 잊어버리고 간과하며 지낸다. 또한 우리는 웃음, 즐거움 그리고 유머가 어른스럽지 못하며, 반 지성적이고 전문가에게 어울리지 않는다고 말한다. 이건 진실과 아주 동떨어진 얘기다. 대부분 마음의 병이 시작되는 최초의 증상은 현실의 삶 속에서 재미의 의미를 잃어버리는 데 있다
