[인사관리] 성과평가가 조직성과에 미치는 영향

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소개글
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목차
성과평가
기업 인사시스템의 변화
MBO(Management Buy Out)
BSC(Balanced Score Card)
조직에 미치는 영향
본문내용
■ 성과평가의 기초정보 산출 방법
Manager/Supervisor Appraisal (관리자 또는 전문가에 의한 평가방법)
Self Appraisal (자기고과)
Subordinate Appraisal (부하에 의한 고과)
Peer Appraisal(동료에 의한 고과)
Team Appraisal(위원회에 의한 고과)
360-Degree Appraisal(다면평가방법)

■ 성과평가의 방법
개별식 성과평가 방법
신뢰성, 창조성, 적극성, 리더십과 같은 개인적인 특성을 측정하는 방법이다.
다른 대상과 비교하지 않고 단독으로 고과하며, 업적 표준도 다른 사람과
관계없이 규정 된다.
집단적 성과평가 방법
서열법 : 피고과간에 서열을 매기는 방법
일조비교법 : 두사람을 한 조로 하여 누가 더 잘하는지 비교 고과하는 방법
강제할당법 : 실적에 따라 미리 정해둔 몇 개의 기준에 강제적으로 배분

자기 신고제도
종업원으로 하여금 직무의 만족상태, 자기개발의 상태 등에 관한 정보를
제출하게 하는 제도로서 인사고과의 보완적 역할을 한다.