분야
doc1. 문제제기
2. 연구접근방법
Ⅱ. 이론적 배경
1. 조직문화 3
(1) 조직문화의 정의
(2) 조직문화의 중요성
2. 협력
(1) 내부협력
(2) 외부협력
Ⅲ. 사례와 시사점
1. 내부에서의 협력의 사례와 시사점
2. 외부에서의 협력의 사례와 시사점
3. 내부협력으로 인한 외부협력의 실패사례
Ⅳ. 분석
1. 내부협력의 성공사례
2. 외부협력의 성공사례
Ⅴ. 결 론
1. 문제제기
과거에는 기업의 가치가 기업에게 크게 인식되지 않았다. 조직에서는 가치를 암묵적으로 공유했고 간헐적으로 강조하며 가치는 단순 덕목이고 사업전략과는 별개라고 인식했다. 그러나 최근 기업들은 달라졌다. 최근 기업들은 기업의 가치를 자기 기업의 뿌리라고 인식해 기업가치에 많은 힘을 쏟고 있다. 그 변화로 기업은 가치를 구체적으로 명시하고 제도와 연계해 나타내고 경영자원으로 활용하고 기업 전략의 촉진제 역할로 가치를 사용하기까지 하고 있다. 즉, 기업은 생각을 한 단계 업그레이드 시켰고 진화했다고 볼 수 있다.
가치가 기업의 비전과 전략을 나타내면서 중요해지게 된 건 조직문화이다. 경영진이 비전과 전략을 제시했을 때 이에 대한 관심이 기업 내부에서 나타나고 추진하는 힘은 바로 구성원들 개개인의 인식과 행동에서 나온다. 구성원들이 자발적으로 참여하고 서로에게 영향을 미쳐 전체 조직으로부터 변화된 분위기를 갖게 하는 건 기업의 경영진이 만들어가고 구성원들이 협조해서 생성되는 조직문화에 의해 결정된다.
최근 박근혜 대통령이 대통령 취임식 연설문에서 협력에 대해 직간접적으로 언급할 만큼 협력에 대한 인식은 필요가 아닌 필수가 되었다. 그렇다면 기업에게 있어 협력은 어떤 위치를 차지하고 있을까? 최근 뉴스들을 보면 대중소기업간의 협력, 외국 기업과의 협력 등을 많이 접할 수 있을 뿐만 아니라 기업 내부의 핵심요소라고 할 수 있는 조직문화에서도 협력은 중요한 가치로 부상하고 있다
우리가 주목한 첫 번째는 바로 조직문화로부터 나오는 경영진과 구성원들간의 협력 즉, 내부협력이다. 과거에는 협력이라기보단 경영진과 구성원이 수직적인 구조에서 경영진이 지시하면 구성원들이 그대로 행동하는 식의 구조였다. 그러나 지금은 경영진들이 제시한 비전을 이루기 위해선 경영진과 구성원의 커뮤니케이션은 물론이고 구성원간의 의사소통, 지식교환 등도 이루어져야 한다는 인식이 경영진은 물론이고 구성원들에게 까지 공유된다.
기업의 진화에 따른 결과물이 내부협력이라면 그 두 번째 결과물은 외부협력이다. 기업 내부에 그치지 않고 기업의 외부에 있는 협력회사와의 협력을 말한다. 자사의 정보를 협력업체에 전달함은 물론 요즘엔 거기서 더 나아가 커뮤니케이션 채널까지 마련하고 있다.
우리는 여기서 기업가치를 더 확실하게 보여주기 위한 조직문화에서 나온 내부협력과 외부협력의 관계에 대해 의문을 갖게 되었다.
이 연구의 목적은 조직문화를 기반으로 한 내부협력과 외부협력의 사례를 찾아보고 분석하는 것이다. 그리고 내부협력과 외부협력 사이의 관계에 대해서 추정해보는 것이 또 다른 목적이다.
