분야
hwp1. 기업 소개 및 선정 이유
2. 캐논의 생산운영관리 등장 배경
3. 캐논의 생산 운영관리 기법
1.1.1.1. 3D CAD
1.1.1.2. 캐논의 셀 생산방식
1.1.1.3. 명장 제도, 마이스터 제도
1.1.1.4. DDD 시스템
4. 결론, 개인적 견해
기업 선정 이유?
그림 1 캐논의 경영성과(96~06) 출처 : 구글 이미지
지금이야 휴대폰 카메라의 발전 등등으로 인해 캐논의 입지는 점점 좁아지고 있지만, 과거의 캐논은 괄목할 만한 성과를 내는 기업이었다. 대다수의 글로벌 전자 기업이 들쑥날쑥한 경영성과를 보이거나, 저수익의 침체에 빠져있는 등 암울한 성과를 거둔 데 반해, 캐논은 1990년 중반부터 매년 꾸준한 성과를 이어 오고 있는 기업 이었다.
대체 어떻게 캐논이 다른 기업에 반해 이런 꾸준한 성장세를 보일 수 있었는지 그 이유를 찾던 도중 캐논의 생산운영관리 기법에서 그 해답을 찾을 수 있을 것이란 생각에서 캐논에 대해 조사하기 시작 했다. 그리고 생산 운영관리 책에서 나오는 비슷한 기업의 비슷한 사례 대신 새로운 사례에 대해 공부해 보고 싶은 생각에서 캐논을 선정해서 조사를 하게 된 계기가 되었다.
사카마키 히사시(2006 )캐논방식의 셀생산 시스템
사카마키 히사시(2008) 캐논, 대담한 개혁
참조 사이트
http://www.canon.co.kr/ : 캐논 코리아
http://blog.naver.com/naramal817?Redirect=Log&logNo=100002304427 : 캐논의 대역전
http://www.econovill.com/archives/86314 : 이코노믹 리뷰
