![[조직심리학] 조직에서의 생산적 행동-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/727/726934-0001.gif)
![[조직심리학] 조직에서의 생산적 행동-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/727/726934-0002.gif)
![[조직심리학] 조직에서의 생산적 행동-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/727/726934-0003.gif)
![[조직심리학] 조직에서의 생산적 행동-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/727/726934-0004.gif)
![[조직심리학] 조직에서의 생산적 행동-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/727/726934-0005.gif)
![[조직심리학] 조직에서의 생산적 행동-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/727/726934-0006.gif)
![[조직심리학] 조직에서의 생산적 행동-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/727/726934-0007.gif)
![[조직심리학] 조직에서의 생산적 행동-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/727/726934-0008.gif)
![[조직심리학] 조직에서의 생산적 행동-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/727/726934-0009.gif)
![[조직심리학] 조직에서의 생산적 행동-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/727/726934-0010.gif)
![[조직심리학] 조직에서의 생산적 행동-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/727/726934-0011.gif)
![[조직심리학] 조직에서의 생산적 행동-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/727/726934-0012.gif)
![[조직심리학] 조직에서의 생산적 행동-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/727/726934-0013.gif)
![[조직심리학] 조직에서의 생산적 행동-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/727/726934-0014.gif)
![[조직심리학] 조직에서의 생산적 행동-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/727/726934-0015.gif)
![[조직심리학] 조직에서의 생산적 행동-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/727/726934-0016.gif)
![[조직심리학] 조직에서의 생산적 행동-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/727/726934-0017.gif)
![[조직심리학] 조직에서의 생산적 행동-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/727/726934-0018.gif)
![[조직심리학] 조직에서의 생산적 행동-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/727/726934-0019.gif)
![[조직심리학] 조직에서의 생산적 행동-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/727/726934-0020.gif)
분야
pptxⅡ 직무수행
1. 직무수행이란?
2. 직무수행 모형
Ⅲ 직무수행의 측정
1. 직무수행의 측정도구
2. 직무수행의 다양성에 대한 제한
3. 시간이 지남에 따른 직무수행의 불안정성
Ⅳ 직무수행의 결정요인
1. Campbell의 직무수행 모형
2. 수행에 대한 개인차 예측변인
3. 조직시민행동
Ⅴ 조직에서의 혁신
① 효과성: 종업원의 직무수행 결과에 대한 평가, 직무자체를 넘어 종업원이 받는 평가
② 생산성: 특정 수준의 수행이나 효과성을 달성하는 데 요구되는 비용을 고려해 평가
③ 효율성: 특정시간 주기 안에서 달성될 수 있는 수행수준
④ 유용성: 특정 수준의 수행, 효과성 또는 생산성의 가치
2. 직무수행 모형
역할 내 (과제)수행: 기능적 측면의 종업원의 직무
역할 외 (맥락)수행: 비기술적인 능력
3) 두 직무수행 모형의 비교
Murphy의 직무수행 모형은 종업원들 간의 다양한 차이를 설명하기가 좀더 어려움
그러나 두 모형 모두 여러 직무의 수행차이를 비교할 수 있게 하는 차원을 제공한다는 점에서 유용함
