분야
pptx2.Part 7. 문제 유형별 출제빈도
3.Part 7. 문제 풀이 팁
4.Part 7. 신문 기사(Article)
5.Part 7. 공 고(Announcement)
6.Part 7. 이중지문 (Double - Passage)
7.Part 7. 광고(Advertisement)
8.Part 7. 메모(memo)
9.Part 7. Letter & E-mail
10.Part 7. announcement & e-mail
1. 단일 지문 : 28문제 (7~10지문)
2. 이중 지문 : 20문제 (4지문)
단일지문 : 지문당 2~5개의 문제
이중 지문 : 지문당 5개의 문제
Part 7. 신문 기사(Article)
신문을 읽는 독자들에게 새로운 소식이나 사실을 전하는 글
토익 독해 지문들 가운데 가장 양이 많고 단어도 어려운 편이어서, 초보자들이
가장 어려워하는 유형
신문 기사의 종류
1. 보도 기사 : 회사의 합병, 구조 조정, 정부 정책, 공공 시스템 변경, 사고
보도, 제품 리콜 등
2. 경제 기사 : 신제품 개발, 수출입 관련, 무역, 물가 인상 ‘ 인하 소식 등
3. 해설 기사 : 특정 회사나 산업의 전망 및 그에 대한 설명, 환경이나 특정 지역
관련 기사 등
4. 인터뷰 기사 : 특정인 또는 특정 업체에 대한 인터뷰 기사, 서평, 영화’공연 관련
기사 등
신문 기사의 질문 유형
목적이나 주제 찾기 유형 : 보통 글 맨 앞에 등장. 글 전반에 걸쳐 나오는 경우도
있는데, 이런 경우가 주제 찾기에서 꽤 어려운 편에 속한다.
기사에 언급된 인물 찾기 유형
세부 정보 찾기 유형 : 질문 내용을 단서로 지문의 해당 부분을 빠르게 찾아
해결하는 것이 요령이다. –Key word 찾기
In The Digital Workplace and its Porous Boundaries, George Price offers a wealth of advice on how individuals can balance the demands of work while also maintaining a life outside of work. Dr. Price argues that employees should not only make themselves available to managers and colleagues outside of normal business hours but clearly set limits on that availability.
More and more, coworkers need to communicate about work after they have left the office for the day, and increasingly while on vacation. For instance, a problem arises that only you can solve and your boss wants you to address it before the start of tomorrow's workday. Establishing beforehand what kinds of problems should be dealt with outside of work and which ones should wait can foster better work relationships. Establishing such boundaries also improves employee productivity. Dr. Price's own research shows that employees with a healthy balance between their work lives and their personal lives are more productive than their less-balanced counterparts.
A respected organizational psychologist, Dr. Price has won numerous national and international awards for his research and writings on workplace issues. Two of his earlier books have become bestsellers, each topping sales of 1 million worldwide. The Digital Workplace and its Porous Boundaries, of which 40,000 copies have been sold nationwide since it came out six months ago, was released by Kentucky Blue Press. It can be purchased directly from the company's Web site, www.kentuckybluepress.com or from online retailers.
155. What does the article primarily discuss?
(A) A set of suggestions for increasing productivity
(B) A publication about managing work responsibilities
(C) A guide for using digital communication in offices
(D) A list of books recently reviewed by a professional
156. According to the article, what does Dr. Price recommend about solving work problems outside normal work hours?
(A) Communicate in advance which problems can wait
(B) Avoid such practices at all times
(C) Address them in the most productive way possible
(D) Always respond immediately to such requests
157. What does the article suggest about Dr. Price?
(A) He writes a new book each year.
(B) He urges managers to communicate less.
(C) He is very successful in his field.
(D) He studies workplace health programs.
158. What kind of business does Kentucky Blue Press specialize in?
(A) Corporate consulting
(B) Counseling employees
(C) Digital communication
(D) Publishing books
George Price 씨는 에서 사람들이 어떻게 직장 밖의 삶을 영위하면서도 직장의 요구와 균형을 맞출 수 있는지에 관해 풍부한 조언을 한다. Price 박사는 직장인들이 정규 근무시간 이외에도 상사나 동료들과 함께할 수 있어야 하며 동시에 이에 대한 한계를 분명하게 설정해야 한다고 주장한다.
동료들이 퇴근을 한 후에나 심지어 휴가 중에도 업무에 관하여 이야기를 할 필요가 점점 더 커지고 있다. 예를 들어, 당신만이 해결할 수 있는 문제가 발생하면 당신의 상사는 내일 근무가 시작되기 전에 당신이 그 문제를 해결하기를 원한다.
직장 밖에서도 해결이 되어야 하는 문제는 무엇인지 그리고 다음 업무 시간을 기다려도 되는 문제는 무엇인지를 사전에 설정하면 더 나은 근무 관계를 형성할 수 있다. 이러한 경계를 설정하는 것은 근로자들의 생산성도 향상시킨다. Price 박사의 연구는 일과 개인적인 삶 간의 균형을 유지하는 직장인들의 경우가 그렇지 못한 직장인들보다 더욱 생산적이라는 것을 보여준다.
훌륭한 조직 심리학자인 Price 박사는 직장 문제와 관련된 연구 및 저서로 국내외에서 수많은 상을 받았다. 초기 저서 중 두 작품은 베스트셀러로 전 세계적으로 각각 100만 부가 팔렸다. 6개월 전 시판된 이후 전국적으로 4만 부가 판매된 는 Kentucky Blue Press 가 출간했다. 책은 출판사 웹사이트 www.kentuckybluepress.com 에서 직접 또는 다른 온라인 판매점에서도 구매할 수 있다.
porous 다공성의, 투과성의 a wealth of 풍부한, 수많은 colleague 동료 set limits on ~을 제한하다 address 다루다 establish 설정하다 beforehand 사전에 foster 발전시키다 boundary 경계, 한계 counterpart 상대 respected 훌륭한, 소문난 psychologist 심리학자 retailer 소매업자 primarily 주로 responsibility 책임 specialize in ~을 전문으로 하다
