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레포트 > 경제경영계열

[경영혁신] 경영혁신과 기업사례

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레포트 > 경제경영계열
2005.02.03
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기술경영 리포트

소개글

[경영혁신] 경영혁신과 기업사례에 대한 자료입니다.

서 론
네슬레, 나이키, 월마트, 베텔스만, 메트라이프, 클럽메드, 짧게는 25년에서 길게는 130여 년까지 각자 자기 업계에서 세계 1위를 고수해온 초일류 기업들이다. 그들은 매 순간 어김없이 닥쳐오는 위기 속에서도 끊임없이 자기 변신을 이뤄왔기에 지금껏 변함없이 세계정상의 자리를 유지하고 있다.
안정적 환경 속에서는 ‘고장 나지 않으면 고치지 마라는 것이 경영원칙’이었다. 변화는 간헐적이고 점진적으로 일어났다. 그러나 이제는 일상적인 것은 안정이 아니라 변화가 되었다. 최근의 급속한 환경변화는 모든 기업과 사람들을 더 많은 위기와 더 많은 기회에 노출시키고 있다. 전 세계를 통틀어 무한 경쟁을 하는 글로벌 무한경쟁, 정보와 지식사회의 급속한 확산, 하루가 다르게 증대되는 경쟁자의 경쟁력 향상, 고객들의 요구수준 향상, 이해관계자의 이해증대 및 사회적 책임의 증대, 급속한 기술발전, 이러한 모든 것들이 과거와 같은 경영형태로는 기업이 생존할 수 없게 만들고 있다.
이런 영향권에서 벗어날 사람과 기업은 아무도 없다. 모든 기업은 썩지 않고 언제나 새로운 생명의 물이 샘솟도록 하기 위해 오늘도, 내일도 변화하고 또 변화해야 한다.
환경변화에 적응하지 못하는 기업은 더 이상 생존이 불가능하다. 그런 점에서, 비즈니스 자체가 곧 변화와 혁신을 의미한다.
변화하지 않는 것은 편안하고 안정적이지만 도태하는 것이다. 변화는 안정을 포기하는 것으로서, 편안한 안정을 깨는 데는 용기가 필요하다. 하지만 혁신이라는 것은 어느 정도의 부작용을 수반하게 되어있다. 어떻게 변화와 혁신을 이끌어 나갈 것인가?
기업이 지속적으로 성장하면서 기업가치를 극대화하기 위해서는 특정한 시기에 특정한 방법으로 혁신을 추진하는 것이 아닌 기업의 출범부터 사망까지 전생에 걸쳐 변화와 혁신을 추진해야 한다. 변화와 혁신과정에 나타날 수 있는 저항과 면역관리, 위기의식의 공유를 통한 참여유도, 혁신을 주도할 수 있는 팀 만들기, 변화후의 모습 및 구체적 변화전략을 수립하고 전파하는 비전과 전략개발 및 공유관리, 혁신 참여를 독려하기 위한 성과와 보상체계의 연계, 혁신 지향의 기업문화 정착과 같은 활동들이 성공적 변화관리를 위한 핵심 요소이다.
글로벌 무한 경쟁의 시대에 맞서 변화와 혁신 없이는 누구든지 경쟁력을 갖출 수 없다. 언제 어느 때고 구성원 모두가 변화와 혁신을 기꺼이 수용하는 것은 기업성공을 위한 최소한의 필수조건이라 할 수 있다. 이 시점에서 기업성공으로 가기위한 필요요소인 경영혁신에대해 알아보고 이 혁신을 통하여 성공한 기업사례를 살펴 봄으로써 혁신에 대한 중요성을 알아보고자 한다.

본문내용

I. 서론
II. 본론
1. 혁신이론
1) 혁신의 개념
2) 변화 VS 혁신
3) 혁신과정
4) 경영혁신
2. 기술혁신과 조직설계
1) 공정혁신
2) 제품혁신
3. 관리혁신
1) 관리혁신이란
2) 관리혁신의 특성
3) 조직혁신의 이중모형
4. 인적자원혁신
1) 인적자원혁신이란
2) 기능개발
3) 조직개발
III. 결론
IV. 참고자료

참고문헌

1. 인적자원관리, 명경사, 권인호 등 공저, 2001
2. 인적자원관리, 박영사, 황규대저, 2004
3. 신인사 조직개발 참고자료 모음집, 전략기업컨설팅저, 2000
4. 경영혁신, 불황탈출의 엔진 삼성경제연구소 논문, 이팔훈저, 2004 www.seri.org
5. 거시조직이론, 무역경영사, 김인수저, 2004
6. 21세기형 인적자원관리, 명경사, 한국노동연구원저, 2000
7. 혁신하는 기업, 신뢰받는 기업, 서울대학교출판부, 2002
8. 네이버 검색 도우미 www.naver.com

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