![[마케팅전략론] sk텔레콤 마케팅-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73836-0001.gif)
![[마케팅전략론] sk텔레콤 마케팅-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73836-0002.gif)
![[마케팅전략론] sk텔레콤 마케팅-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73836-0003.gif)
![[마케팅전략론] sk텔레콤 마케팅-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73836-0004.gif)
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![[마케팅전략론] sk텔레콤 마케팅-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73836-0010.gif)
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![[마케팅전략론] sk텔레콤 마케팅-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73836-0012.gif)
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![[마케팅전략론] sk텔레콤 마케팅-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73836-0017.gif)
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![[마케팅전략론] sk텔레콤 마케팅-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73836-0019.gif)
![[마케팅전략론] sk텔레콤 마케팅-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73836-0020.gif)
분야
hwp1. SK Telecom 소개
2. 연혁
3. 조직구성도
4. 비전
Ⅱ. 환경분석
1. 거시환경분석
2. 산업분석
3. 전략집단분석
4. 동태적 분석
Ⅲ. 고객분석
1. 목표시장의 정의
2. 고객의 파악
3. 고객가치명제의 파악
Ⅳ. 경쟁사분석
1. 서론
2. KTF
3. LG 텔레콤
4. 이동통신 3사의 강&약점분석
Ⅴ. 자사분석
1. 경쟁우위의 원천으로서의 주요 자원 파악
2. 이동통신 3사의 강&약점분석
3. 자사의 주요자원과 경쟁사의 주요자원간의 비교
Ⅵ. 성과분석
1. 재무적 성과
2. 비재무적 성과
Ⅶ. 전략대안의 개발
1. SWOT
2. Strategy Map
3. 팀이 생각하는 바람직한 전략
1. 거시환경분석
(1) 정부환경과 기업환경
* IMF체제
IMF체제와 함께 시작한 국민의 정부에서 국가경제의 성장 동력으로 자리매김했던 분야가 IT로 당시 정부는 IMF체제에 따른 강력한 기업구조조정을 추진하면서도 통신서비스를 필두로 한 IT분야에 대해서는 부약정책을 제시해왔다.
* IT활성화 정책
정보화근로사업이나 100만 정보화교육 등 정부차원의 정보화 수요촉친책 외에도 CDMA 이동통신, ADSL 도입 등 통신사업자의 대대적인 투자와 마케팅 촉진을 유도함으로써 IT산업 전반의 활성화를 꾀했고 벤처기업의 투자자금 조달을 위한 코스닥도 활성화시켰다. 이러한 IT활성화 정책 때문에 벤처를 포함한 국내 IT산업은 거품이란 소리를 들으면서도 세계의 시선을 한 몸에 받아왔다.
* 정부의 이동통신분야 정책
정부의 IT산업에 대한 부양책은 이동통신 부문에도 많은 방법으로 표현되었는데 2세대 통신을 동기식으로 유도하여 동기식 부문을 세계최초로 상용화하고 동기식 부분에서 최고의 기술 보유국으로 만든 것은 정부의 부양책의 역할이 컸다.
* 선정업체 정책
최근들어 이동통신에 대한 정부의 정책이 SK텔레콤을 비롯한 이동통신업체에 가장 크게 영향을 미친 부문은 IMT2000선정과 관련된 정부 정책과 비동기, 동기식 선정 업체에 대한 비대칭지원과 관련된 부분이다.
* 규제중심의 정책
국민의 정부에서 IT산업을 관장해온 정통부는 지난해부터 경쟁체제 도입이후 나타난 후발사업자의 부실화 및 중복투자문제를 해결하기 위해 IMT2000을 매개체로 통신 3강체제를 추구했고 그 과정에서 단말기 보조금 금지, 중복투자 방지 등 규제중심의 정책을 펼쳐왔다.
