![[경영전략] 대상그룹 경영전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73936-0001.gif)
![[경영전략] 대상그룹 경영전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73936-0002.gif)
![[경영전략] 대상그룹 경영전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73936-0003.gif)
![[경영전략] 대상그룹 경영전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73936-0004.gif)
![[경영전략] 대상그룹 경영전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73936-0005.gif)
![[경영전략] 대상그룹 경영전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73936-0006.gif)
![[경영전략] 대상그룹 경영전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73936-0007.gif)
![[경영전략] 대상그룹 경영전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73936-0008.gif)
![[경영전략] 대상그룹 경영전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73936-0009.gif)
![[경영전략] 대상그룹 경영전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73936-0010.gif)
![[경영전략] 대상그룹 경영전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73936-0011.gif)
![[경영전략] 대상그룹 경영전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73936-0012.gif)
![[경영전략] 대상그룹 경영전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73936-0013.gif)
![[경영전략] 대상그룹 경영전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73936-0014.gif)
![[경영전략] 대상그룹 경영전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73936-0015.gif)
![[경영전략] 대상그룹 경영전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73936-0016.gif)
![[경영전략] 대상그룹 경영전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73936-0017.gif)
![[경영전략] 대상그룹 경영전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73936-0018.gif)
![[경영전략] 대상그룹 경영전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73936-0019.gif)
![[경영전략] 대상그룹 경영전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73936-0020.gif)
분야
hwp1. 대상그룹 개황
2. 연 혁
Ⅱ. '97 장기전략 - 21세기 초일류기업, 가치경영 추진
1. 가치경영 1단계
2. 가치경영 2단계
Ⅲ. 장기전략에 대한 '97('99)-2003 기업성과
1. 구조조정 성과
2. 재무제표 분석
3. 주가변동표
* 참고자료
Ⅳ. 2004. 현 상황
1. 계속되는 구조조정
2. 식품, 전분당사업으로의 회귀 예상
- 발효식품과 바이오식품 연구
3. 현 식품, 전분당 시장
- SWOT, 브랜드지위, 식품, 전분당 시장별 현황
Ⅳ. 결 론 (+ 토론결과)
1. 가치경영 1단계
임직원의 가치중시의 의식개혁을 위한 교육훈련과 홍보에 주력하였으며, 내부관리 시스템 상으로는 사업단위별 구분 회계시스템을 구축하여 핵심가치창출요소를 파악하고 혁신과제를 선정하여 추진해나감으로써 경영혁신의 기본 틀을 구축하였다. 또한, 혁신과제를 사업본부별, 개인별 목표와 연계시켜 평가하고 그 성과에 대해 공정하게 보상하는 체계적이고 효율적인 성과 평가제도를 새롭게 구축할 수 있게 되었다. 이를 통해 조직의 생산성을 높이고 개인에게는 더 높은 목표달성을 위한 동기부여의 장을 넓힘과 아울러, 궁극적으로 개인회사 개념을 지향하는 계기를 마련하였다.
2. 가치경영 2단계
가치경영의 성공적인 목표달성을 위하여 경영자원과 경영환경 측면을 고려한 패러다임의 재구축과 체계화를 추진하였다. 즉, 가치경영과 고객만족, 브랜드, 지식, 인간중시경영을 접목함으로서 가치창출의 원천인 이들 경영 자원을 효율적으로 활용하고, 핵심 역량화하여, 회사의 부가가치창출로 이어 지도록 하는 것이다. 또한, 국제간의 장벽 제거와 경쟁의 심화에 따른 국제경쟁력 확보의 절실한 필요성과 높아져가는 국내외 환경문제에 효과적인 대응능력을 마련하기 위하여 세계화와 환경을 중시하는 경영을 통하여 진정한 의미의 가치경영을 실현해 나갈 것이다.
