[경영전략] 수직적통합과 아웃소싱전략 -나이키사례분석

 1  [경영전략] 수직적통합과 아웃소싱전략 -나이키사례분석-1
 2  [경영전략] 수직적통합과 아웃소싱전략 -나이키사례분석-2
 3  [경영전략] 수직적통합과 아웃소싱전략 -나이키사례분석-3
 4  [경영전략] 수직적통합과 아웃소싱전략 -나이키사례분석-4
 5  [경영전략] 수직적통합과 아웃소싱전략 -나이키사례분석-5
 6  [경영전략] 수직적통합과 아웃소싱전략 -나이키사례분석-6
 7  [경영전략] 수직적통합과 아웃소싱전략 -나이키사례분석-7
 8  [경영전략] 수직적통합과 아웃소싱전략 -나이키사례분석-8
 9  [경영전략] 수직적통합과 아웃소싱전략 -나이키사례분석-9
 10  [경영전략] 수직적통합과 아웃소싱전략 -나이키사례분석-10
 11  [경영전략] 수직적통합과 아웃소싱전략 -나이키사례분석-11
 12  [경영전략] 수직적통합과 아웃소싱전략 -나이키사례분석-12
 13  [경영전략] 수직적통합과 아웃소싱전략 -나이키사례분석-13
 14  [경영전략] 수직적통합과 아웃소싱전략 -나이키사례분석-14
 15  [경영전략] 수직적통합과 아웃소싱전략 -나이키사례분석-15
 16  [경영전략] 수직적통합과 아웃소싱전략 -나이키사례분석-16
 17  [경영전략] 수직적통합과 아웃소싱전략 -나이키사례분석-17
 18  [경영전략] 수직적통합과 아웃소싱전략 -나이키사례분석-18
 19  [경영전략] 수직적통합과 아웃소싱전략 -나이키사례분석-19
 20  [경영전략] 수직적통합과 아웃소싱전략 -나이키사례분석-20
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
자료 다운로드  네이버 로그인
소개글
[경영전략] 수직적통합과 아웃소싱전략 -나이키사례분석에 대한 자료입니다.
목차
< 수직적 통합과 아웃소싱 전략 이해 >
Ⅰ. 거래비용이론
Ⅱ. 시장 거래 비용의 원천 - 시장 실패의 원인

< 수직적 통합 >
Ⅰ. 수직적 통합에 대한 일반적 개요
1. 수직적 통합의 정의
2. 수직적 통합의 충분조건과 필요조건
3. 기업 내부화의 관리비용
4. 수직적 통합의 정도 결정

< 아웃소싱 전략 >
Ⅰ.사례 - 나이키의 아웃소싱 전략
1. 나이키의 아웃소싱 전략 수립과정
2. 나이키의 아웃소싱 전략
1). 국외거주자 프로그램
2). 파트너 관리
3).핵심역량에 집중

Ⅱ. 물류 아웃소싱의 일반적 개요
1. 물류 아웃소싱의 의의
2. 물류 아웃소싱의 대상
3. 물류 아웃소싱의 기대 효과 및 장· 단점
Ⅲ. 물류 아웃소싱의 현황
1. 우리나라의 물류 아웃소싱 현황
2. 외국의 물류 아웃소싱 현황
Ⅳ. 물류 아웃소싱의 전략

1. 물류 아웃소싱의 전략 수립
2. 물류 아웃소싱의 전략 수행
3. 물류 아웃소싱의  전략 수행 조건
4.물류 아웃소싱의 전략 수행 시 유의사항

Ⅴ. 가상통합(Virtual Integration)
1. 가상 기업의 개요
1). 가상 기업의 정의
2). 가상 기업의 생성 과정
3). 가상기업의 특징
4). 가상기업의 장점
5). 가상기업의 단점
2. 가상 기업의 운영 원리와 특성
1). 가상 기업의 운영 원리
2). 가상 기업의 특성
3. 가상 기업의 발전 방향
4. 가상기업의 사 례
1) 이탈리아 Menichetti 社
2) 노키아 사례

결 론

참 고 문 헌
본문내용
< 수직적 통합과 아웃소싱 전략 이해 >
Ⅰ. 거래비용이론
경제활동을 조직하는 데는 크게 두 가지 방법이 있다. 한 가지 방법은 시장을 통한 거래관계인 ‘시장매커니즘’이다. 또 다른 대안은 기업이 생산, 판매, 공급을 담당함으로써 ‘내부조직’이 시장을 대신하는 방법이다. '시장매커니즘'은 일찍이 애덤 스미스가 명칭한 ‘보이지 않는 손'이라고 지칭한 것과 같이 아무도 시장에서의 가격결정에 개입하지 않는다. 그러나 '기업내부화의 방법'은 기업의 기획이나 조정기능에 의한 ‘보이는 손’에 의해 조직된다. Coase의 이론에 따르면 기업이 존재하는 이유는 ‘시장을 통한 거래비용’이 ‘기업조직을 통한 경제활동비용’에 비해 훨씬 더 높기 때문이다. 다시 말하면 ‘시장실패’때문에 ‘기업’이라는 내부조직이 생겨나는 것이다.
기업을 통한 경제활동을 하더라도 역시 관리비용 및 조직 내의 비효율성이 발생한다.
Oliver Williamson은 Coase의 이론을 더욱 발전시켜 시장과 내부조직과의 관계를 분석하는 ‘거래비용이론’을 제시하였다. 이는 다음과 같은 도표로 나타낼 수 있다.

거래비용이론의 초기개념(Williamson)

환경의 불확실성
거래자의 수
정보의 편중성
자산의 특유성
거래빈도
기회주의
제한된 합리성
거래비용증가
수직적통합


이는 거래비용이 증가하는 원인과 그 해결방안을 ‘수직적 통합’으로 나타낸 것이다.
최근에는 ‘기업의 내부화’를 줄이고 ‘시장’으로 대체하려는 경향이 강하게 나타나고 있다. 자본시장에서 기업경영에 대한 감독이 강화되고 글로벌 경쟁이 심화됨에 따라, 많은 기업들은 주력사업 분야로 회귀하고 있으며 부품조달에서의 외주를 늘리는 경향을 보이고 있다. 이러한 현상은 점차 기업의 가치사슬에서 매개기능을 하는 인터넷을 통한 정보기술 및 IT의 진보가 가속화되고, 경쟁이 심화됨에 따라 ‘시장을 통한 거래비용’이 ‘기업의 내부조직을 통한 경제활동의 관리비용’보다 낮아지게 되어, 기업들이 점차 내부조직을 버리고 시장으로 대체하려는 움직임을 대변하는 것이다.
참고문헌
경영베스트 아웃소싱 팀, 『아웃소싱 전략과 알짜 정보』, 경영베스트, 1998.
김병철, 『전략적 아웃소싱}, 2판, H·net, 1998.
남기찬·이재남 공저, 『사례중심의 아웃소싱-정보시스템 아웃소싱 : 방법론과 사례』, 아진, 1999.
노순규, 『최첨단 경영전략 아웃소싱』, 행정경영 자료사, 2000, 재판.
백경래, 「효율적인 아웃소싱 추진전략」, 『인사관리』, 1997. 10.
앤더슨 컨설팅, 『아웃소싱 경영』, 21세기 북스, 1999.
옥선종 외 3인 공저, 『물류관리론』, 경록, 2000.
이칠 역, 『글로벌 기업의 핵심역량』, The Economic Intelligence Unit(경제정보연구소), 사계절,        1994.
조준모·고석준 공저, 『아웃소싱 매뉴얼』, 삼영사, 1999.
차일근, 『아웃소싱의 전략-실천과 사례』, 학문사, 1999.
홍성도, 『아웃소싱의 전략과 사례』, 학문사, 1999.
유통정보사, 『물류매거진』, 1999(12 월호), 2000(3·6·7 월 호)
코리아 쉬핑가제트, 『물류와 경영』, 1999(5·6·12 월 호)
Cheon, M. J., "Outsourcing of Information Systems Functions A Contingency Model", Ph. D.         Dissertation, University of South Carolina, (1992).
Christopher, M., "Logistical and the National Economy", International Journal of Physical             Distribution and Materials Management, 11(4), (1
오늘 본 자료
더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용,무단 전재·배포는 금지되어 있습니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견 시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.