![[인적자원관리] 노사협력적 인적자원개발의 성공요인 및 장애요인-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74603-0001.gif)
![[인적자원관리] 노사협력적 인적자원개발의 성공요인 및 장애요인-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74603-0002.gif)
![[인적자원관리] 노사협력적 인적자원개발의 성공요인 및 장애요인-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74603-0003.gif)
![[인적자원관리] 노사협력적 인적자원개발의 성공요인 및 장애요인-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74603-0004.gif)
![[인적자원관리] 노사협력적 인적자원개발의 성공요인 및 장애요인-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74603-0005.gif)
![[인적자원관리] 노사협력적 인적자원개발의 성공요인 및 장애요인-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74603-0006.gif)
![[인적자원관리] 노사협력적 인적자원개발의 성공요인 및 장애요인-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74603-0007.gif)
![[인적자원관리] 노사협력적 인적자원개발의 성공요인 및 장애요인-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74603-0008.gif)
![[인적자원관리] 노사협력적 인적자원개발의 성공요인 및 장애요인-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74603-0009.gif)
![[인적자원관리] 노사협력적 인적자원개발의 성공요인 및 장애요인-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74603-0010.gif)
![[인적자원관리] 노사협력적 인적자원개발의 성공요인 및 장애요인-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74603-0011.gif)
![[인적자원관리] 노사협력적 인적자원개발의 성공요인 및 장애요인-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74603-0012.gif)
![[인적자원관리] 노사협력적 인적자원개발의 성공요인 및 장애요인-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74603-0013.gif)
![[인적자원관리] 노사협력적 인적자원개발의 성공요인 및 장애요인-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74603-0014.gif)
![[인적자원관리] 노사협력적 인적자원개발의 성공요인 및 장애요인-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74603-0015.gif)
![[인적자원관리] 노사협력적 인적자원개발의 성공요인 및 장애요인-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74603-0016.gif)
![[인적자원관리] 노사협력적 인적자원개발의 성공요인 및 장애요인-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74603-0017.gif)
![[인적자원관리] 노사협력적 인적자원개발의 성공요인 및 장애요인-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74603-0018.gif)
![[인적자원관리] 노사협력적 인적자원개발의 성공요인 및 장애요인-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74603-0019.gif)
분야
hwp노사협력을 통하여 목표하는 변화는 노사당사자들에 대한 잠재적 이득 뿐 아니라 신뢰가 전제되어야 효과적으로 이루어질 수 있다(Schuster, 1985). 이러한 맥락에서 노사 협력적 인적자원개발을 성공으로 이끌 수 있는 가장 핵심적인 요소는 바로 노사간에 구축되어있는 ‘신뢰’라 할 수 있다. 노사간의 신뢰는 어느 한쪽의 일방적인 노력만으로 이룰 수 있는 것이 아니라, 장기적인 안목을 가지고 서로간의 대화 및 정보의 공유를 통해 구축하는 것이 바람직하다. 대화와 정보의 공유를 통하여 노와 사가 각각 독립적인 개체가 아닌 하나의 공동체라는 인식을 가지게 되며, 주인 의식을 발휘할 수 있게 된다. 성공적 노사협력 제도의 기반으로서 신뢰, 동기부여 및 정보공유를 들고 있듯이(Nadler et al., 1989) 노사 협력적 인적자원개발 성공의 기초가 바로 신뢰라고 할 수 있다. 노동자 대표와 경영진간의 불신의 벽은 협력적 노사관계를 막는 가장 중요한 요인이 된다(류장수 외, 1995). 선행 문헌 분석 및 사례조사를 통하여 발굴한 노사 협력적 인적자원개발을 성공적으로 하게 하는 요인 및 장애요인을 발굴하여 다음과 같이 소개하고자 한다.
