[인적자원관리] 성과평가는 조직성과에 미치는 영향

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소개글
[인적자원관리] 성과평가는 조직성과에 미치는 영향에 대한 자료입니다.
목차
◇ 발표를 위한 활동 내용

◇ 발표 내용과 주제의 연계성

◇ 성과평가

◇ 성과평가의 설계와 운영

◇ 성과평가 방향

◇ 효과적인 성과평가 관리

◇ 결 론
본문내용
성과평가는 조직성과에 긍정적 영향을 주는가?

1. 조직원에게 조직이 어떤 행위와 가치를 중시하는지에 대한 정보를 제공한다.
조직이 전략목표를 달성하는데 필요한 행위를 평가함으로써 전략적 목표와 종업원의 행위를
연계시킬 수 있다.
2. 조직이 중시하는 가치를 평가요소로 선정함으로써 조직문화를 형성하고 이를 강화하는 역할을
수행한다.
예를 들어, 인재육성을 중시하는 조직의 경우 상사의 평정요소에 부하육성의 책임을 포함시킬 수 있다. 또한 팀조직을 운영하는 경우 상호 지도와 동료간 피드백을 강조하는 개별지향적인 인사고과시스템을 운영하는 것이 팀웍과 협력을 유도하는데 효과적이다.
3. 개인의 학습을 촉진시킨다.
과거 행위에 대한 평가는 개인에게 피드백 되어서 개선된 행위를 학습하게 하는 기능을 수행한다. 따라서 근무평정은 개인의 학습과 개인의 발전에 있어서도 매우 중요하다.
4. 다른 인사직능활동에 유용한 정보를 제공한다.
성과평가는 개인과 담당 직무간의 적합관계를 평가하여 적합한 인력을 선발해서 배치했는가, 직무담당자는 직무요건에 적합한 능력과 자질 및 가치를 지니고 있는가, 그리고 직무표준에 부응하는 성과를 낳고 있는가를 평가하여 선발, 배치 및 이동, 승진, 개발, 보상, 해고 등 인사관리 전반에 걸친 의사결정을 위한 자료를 제공한다.
참고문헌
∙이진규, 『전략적․윤리적 인사관리』, (박영사, 2002)
∙Dale Furtwengler, 『10 Minute Gude, 업적평가』(피어슨 에듀케이션 코리아,2002)
∙신철우, 『목표에 의한 관리』(새로운 제안, 1999)
∙고재민, 성과평가 시스템을 실패로 이끄는 4가지 함정, (주간 경제 206호, 2000)
∙김상욱, BSC 구축을 위한 7가지 원칙, (주간경제 536호, 1999)
∙로버트 S. 캐플런/데이비드 P. 노튼, 가치실현을 위한 통합경영지표 BSC, (한언, 2002)
∙Paul R. Niven, BSC Step by Step 성과창출과 전략실행, (시그마 인사이트, 2003)