리더십에 있어서 의사전달 유형에서 비공식적 의사전달에 관하여 논하시오

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소개글
리더십에 있어서 의사전달 유형에서 비공식적 의사전달에 관하여 논하시오에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 비공식적 의사전달의 개념
2. 비공식적 의사전달의 장단점 분석
3. 공식적ㆍ비공식적 의사전달 비교
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
본문내용
Ⅰ 서론
우리사회에서는 의사전달이란 용어를 널리 사용하고 있다. 과학, 공학, 언어학, 예술, 사회학, 심리학 등 각 연구 분야에 따라 해석 방법이 매우 광범위하고 복잡하다. 월리엄에 따르면 대부분의 사람들이 동의하는 의사전달은 생각이나 감정, 정보를 교환하며 알리고 공유하여 서로 교감하게 되는 것이라고 주장한다.

..

Ⅱ 본론
1. 비공식적 의사전달의 개념
모든 조직은 공식적 구조 외에도 권한과 책임관계가 불분명한 비공식적 조직이 존재하고 이에 근거한 비공식적 의사전달이 존재한다. 비공식적 의사전달은 공식적 의사전달 이외의 경로를 통해 이뤄지며 계층이나 직종을 초월한 의사전달을 말한다. 공식적 의사전달이 공식적 계층구조나 조직 경로를 따라 흐르는 과업요구와 관련된 것이라면, 비공식적 의사전달은 계층이나 과업의 요구와 상관없이 흐르는 의사
참고문헌
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
- 김찬우, “리더십, 조직문화, 조직효과성과의 관계 연구”, 성균관대, 2011
- 김윤호외, “리더십의 이해”, 형설출판사, 2015
- 김지영, “오피스 공간에서 비공식적 커뮤니케이션 활성화를 위한 공간적 특성에 관한 연구”, 건국대, 2009
하고 싶은 말
리더십에 있어서 의사전달 유형에서 비공식적 의사전달에 관하여 상술하였습니다
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