분야
hwp1. 연구의 필요성
2. 롯데마트 선정 이유
Ⅱ. 본론
1. 기업소개 ? 롯데마트
2. 중국시장 환경 분석
가. 거시 환경 분석
1) 중국 경재 성장 현황
2) 중국 소비 시장의 특징
3) 중국 소비 시장의 변화추세
4) 중국 소비자 특성
나. 산업 분석
1) 중국 유통 구조의 변천사
2) 중국 유통 산업의 특징
3. 롯데마트의 중국 진출 배경
4. 롯데마트 투자 실태 분석
가. 입지요소
나. 형태요소
다. 생산요소
5. 롯데마트 투자 결정의 타당성
가. 논리적 타당성
1) 독점적 우위
2) 입지적 우위
3) 내부화 우위
나. 전략적 타당성
1) SWOT 분석
2) 4P 전략
3) 차별화 전략
4) 진출 및 확장 전략
다. 투자기대와 영향 분석의 타당성
라. 투자 수립 과정의 타당성
6. 경쟁기업 현황
가. 월마트
나. 이마트
Ⅲ. 투자 성과 분석 및 새로운 대안
1. 롯데마트 VS 경쟁사 비교 분석
가. 4P 전략에 따른 분석
나. 절충이론에 따른 분석
2. 성과 분석 및 대안
Ⅳ. 참고문헌 및 출처
1. 연구의 필요성
국내 유통 산업은 생산 및 고용 측면에서 매우 중요한 국가 경제 비중을 차지하고 있다. 유통 산업은 1998년 IMF 여파로 32조 7000억 원까지 주저앉았던 것이 이를 기점으로 매년 큰 폭의 성장세를 기록하면서 상승곡선을 이어왔다. 해마다 약 2조원의 상승세를 타고 있으며 ‘기업형 유통’의 구조가 빠르게 진행되어 왔다. 롯데마트가 중국에 100호점 외에도 인도네시아 30개점, 베트남 2개점 등 해외 132개 점포망을 갖게 되었고 이마트는 현재 중국에 16개의 점포를 가지고 있다. 1993년 11월 서울 창동에 신세계 이마트가 우리나라 최초의 할인점으로 등장한 이후 1996년까지는 주로 국내 업체들이 유럽식 하이퍼마켓, 회원제 창고클럽, 아울렛 등의 형태로 할인점 사업을 시작했다. 1996년 유통 시장 개방 이후 월마트, 테스코 등 외국 유통기업의 국내 진출이 본격화되면서, 가격과 쇼핑의 편의성에 대한 소비자 인식이 확산되기 시작했다.
1) 독점적 우위
① 국내 유통업계 최초 해외 진출
- 1997년 상하이 첫 점포 개설
- 당시는 중국에서 외국 기업이 지분의 50%이상 소유하지 못하게 하는 진입장벽이 존재
- 1997년부터 쌓아온 현지 경영 노하우
② 타 대형마트와의 차별화된 전략
- 눈높이 마케팅 : 매대 높이 조절, 자전거 이용률이 높으므로 대용량 포장보다 낱개 포장으로 전환
- 매장 고급화 : 직원들의 복장, 서비스, 백화점식 밝은 조명, 매장 내 인테리어를 통한 중국에 8천만명 이상 있는 고소득층을 타겟
- 네이밍 효과 : 이마트 중국식 이름 -> 이마이더(易買得:쉽게 사 이익을 얻는다)
롯데쇼핑(주) 홈페이지 (http://www.lotteshoppingir.com )
이마트 홈페이지(http://store.emart.com)
월마트 홈페이지(http://walmartstores.com)
김용산, 한국 기업의 중국 유통시장 진출 전략에 관한 연구,창원대학교 학위논문, 2009
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