한국형 리더십이란 무엇이며 어떻게 실천할 것인가에 대해 서술하시오
분야
hwpⅡ 본론
1. 한국형 리더십의 개념
2. 한국형 리더십 실천방법
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
오늘날 한국의 대기업은 지난 30여 년간 세계가 주목할 만한 경이로운 성장을 기록하였다. 이러한 이유로 한국의 기업은 국내 및 해외의 학계와 산업계에서 많은 관심과 함께 연구의 대상이 되고 있다. 한국 기업들은 IMF외환위기 이후 10년간의 구조조정과 경영혁신을 통하여 생존능력과 글로벌 경쟁력을 확보함으로써 2008년 금융위기를 슬기롭게 극복하 주역으로 부상하였다. 전 세계 대부분의 기업들이 위축되고 있을 무렵임에도 불구하고 2009년에는 0.2% GDP 성장을 이루었으며 2010년에는 6.1%의 성장을 달성하였다.
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Ⅱ 본론
1. 한국형 리더십의 개념
한국에서의 한국의 리더십연구는 1967년 리더십 논문이 최초로 발표된 것을 시작으로 서양의 리더십 이론을 국내에 단순 소개하는 논문들에서 다른 나라에서 수행된 실증 연구를 한국인들을 대상으로 재검증한 연구를 거쳐 기존에 연구되었던 가설에 새로운 아이디어를 가미한 발전형 연구단계에 머물고 있었다. 그러나 2010년부터 한국인들의 문화 특수성과 가치체계를 고려하여 한국형 리더십이라는 독창적인 리더십이론을 발표하였다.
- 장영임, “리더십과 성과와의 관계에 있어 생산적 조직에너지의 매개효과 검증”, 국민대, 2015
- 김영성, “사회복지행정론”, 학지사, 2011
- 김현숙, “리더십이 조직효과성에 미치는 영향”, 서울과대, 2015
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