간호지도자론4공통 자신이 속해 있는 부서 병동 또는 어느 집단이든 상관없음 의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙 미성숙이론에 근거하여 진단하고 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.

간호지도자론] 1) 허시블랜차드상황모형 2) 아지리스성숙미성숙이론 3) 적절한 지도자 행동 스타일 결정, 현재 지도자와 비교 -간호지도자론 허시와 블랜차드의 상황모형 간호지도자론 아지리스의 성숙 미성숙이론 2020년 방송대 간호지도자론 중간과제물

[간호지도자론](1) 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단. (2) 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙.미성숙이론에 근거하여 진단. (3) (1)과 (2)에서 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에

간호지도자론 2016] 자신이 속해있는 부서(병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙?미성숙이론에 근거하여 진단하고 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정. 현재의 지도자와 비교-간호지도자론 중간과제물, 구성원성숙도, 허시와블랜차드의 상황모형, 아지리스성숙미성숙이론, 2016년 간호지도자론

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2020년 2학기 간호지도자론 중간시험과제물 공통(허시와 블랜차드의 상황모형 등)

(방통대 2016-2) 자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오.

[간호지도자론 공통] 자신이 속해 있는 부서(병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙~

소개글

간호지도자론4공통] 자신이 속해 있는 부서(병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.에 대한 자료입니다.

1. 서론
2. 리더십의 개념
3. 허시와 블랜차드의 상황모형의 개요
4. 허시와 블랜차드의 상황모형의 주요개념
5. 허시와 블랜차드 이론의 문제점
6. 허시와 블랜차드 이론의 효과성
7. 아지리스의 성숙·미성숙이론의 개요
8. 아지리스의 성숙·미성숙이론의 주요개념
9. 구성원 성숙도 진단
10. 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하고 현재의 지도자와 비교
11. 결론
12. 참고자료

본문내용

1. 서론
지식， 정보화 사회로 불리는 21 세기는 디지털 기술을 바탕으로 세계화가 빠르게 진행되는 무한 경쟁 사회의 변화를 겪고 있다. 이러한 사회 변화에 부응하여 그 변화사회조직을 선도해 가야 할 리더의 역할이 중요해진다.
현대 사회에서 조직이나 집단에서 리더의 중요성이 더욱 부각되고 있는 이유는 리더십이 조직의 성공 여부를 결정하는 중요한 요인이 되기 때문이다
최근 리더십 연구가 구성원의 노력에 대해 보상을 하는 교환 과정에 나타나는 행위를 중심으로 하는 거래적 리더십으로부터 구성원들이 과업의 결과에 대한 중요성과 가치를 잘 인식하도록 이끌고 구성원들의 고차원적인 욕구를 유발시키며，조직을 위해서 자신의 이익을 초월하도록 만드는 리더의 행동들로 옮겨져 왔다. 이러한 리 더 의 행동들은 Bass(1985), Burns(978), Conger와 Kanungo( 1988) 등이 변혁적 리더십으로 개념화하여 제시하였고 많은 연구자들이 관심을 기울여 왔다. 이러한 연구 들은 변혁적 리더십과 관련된 특정한 행동들에 대한 접근에 있어서는 다소 차이를 보이나 그들 모두 효과적인 리더는 구성원들이 조직에 의해서 제시되는 최소한의 수준을 넘어서서 기꺼이 일할 수 있도록 구성원들의 기본적인 가치， 신념， 태도들을 변화시킨다는 공통점을 가지고 있다. 이러한 변혁적 리더십을 추종자의 개인적 잠재력의 개발 필요성을 강조하면서 조직의 비전을 달성할 수 있도록 추종자에게 권한을 위임하고 비전을 공유하도록 하여 추종자에게 정신적인 영향력을 발휘할 때 리더십 유효성이 발생한다고 할 수 있다. 이처럼 리더 자체에 초점을 맞춘 기존 리더십과는 달리 구성원들에게 초점을 둠으로써 복잡한 환경 하에 생존해야 하는 여러 조직에 매우 유효한 리더십 개념으로 널리 활용되고 있다.

2. 리더십의 개념
리더는 조직이 필요로 하는 성과를 효율적으로 달성하기 위하여

참고문헌

제임스 맥그리거 번스, 조중빈 역, 역사를 바꾸는 리더십, 지식의날개, 2006
리더십 이론과 실제(이론과 실제), 대영문화사 2012
박종주, 현대사회와 리더십, 원광대학교출판국, 2001
이재규, 글로벌 지식사회의 지식경영학원론, 박영사, 2003
제임스 맥그리거 번스, 역사를 바꾸는 리더쉽, 지식의날개, 2011
민경호 저, 리더십 이론과 개발, 무역경영사 2010
박민생 외, 조직론의 이해, 형설출판사, 2006
이수도 (2009), 조직행동론, 형설출판사.
김인숙 외, 「최신 간호관리학」 현문사, 2010

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