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소개글
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목차
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 조직유효성의 개념
2. 조직유효성의 측정방법
3. 조직유효성의 결정요인
4. 조직유효성 평가방법에 대한 접근법
5. 조직유효성과 조직변화의 관계
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
1) 조직 유효성이 높은 조직의 특징 - 조직구조가 분명하여 구성원이 자신이 속한 부서와 지원부서를 명확하게 구분할 수 있음. 조직목적이 분명하고 목적변화가 적으며 목적달성을 위한 관리단계도 최소화함으로써 조직 내의 압력, 스트레스, 타성 등을 제거. 조직 구성원이 조직 전체의 업무 속에서 자신의 위치와 업무를 확인할 수 있음.조직은 조직 응집력(직무만족, 조직몰입 등)을 높이고 의사소통을 원활히 할 수 있도록 조직되어 있음.조직은 조직업적이 최대화될 수 있도록 의사결정을 촉진하는 구조로 조직되어 있음.조직 구성원의 단결력과 소속감을 강화시키는 비공식적인 집단이 있음.
2) 조직 유효성과 조직변화 간의 관계- 조직변화가 효과적∙효율적이지 못하면 구성원의 직무만족, 조직몰입, 조직 생산성으로 대변되는 조직 유효성이 낮아지고 결국 조직은 더 이상 존재하지 못하게 됨.조직은 부단히 변화하는 동태적 환경 속에 존재하는 동태적 체제로 끊임없는 도전을 극복하고 적응하기 위해 의도적이고 계획적이며, 목적 지향적이며, 행동 지향적으로 변화하여 조직유효성을 높여야 함,
참고문헌
염영희 외(2013), 간호관리학, 수문사
강윤숙 외(2013), 간호관리와 리더쉽, 현문사
하고 싶은 말
다음은 간호관리학 과목 중 조직유효성에 대한 레포트입니다.
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