![임파워먼트 성공사례 [포즈자동차웅진씽크빅]-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/770/769491-0001.gif)
![임파워먼트 성공사례 [포즈자동차웅진씽크빅]-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/770/769491-0002.gif)
![임파워먼트 성공사례 [포즈자동차웅진씽크빅]-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/770/769491-0003.gif)
![임파워먼트 성공사례 [포즈자동차웅진씽크빅]-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/770/769491-0004.gif)
![임파워먼트 성공사례 [포즈자동차웅진씽크빅]-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/770/769491-0005.gif)
![임파워먼트 성공사례 [포즈자동차웅진씽크빅]-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/770/769491-0006.gif)
![임파워먼트 성공사례 [포즈자동차웅진씽크빅]-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/770/769491-0007.gif)
![임파워먼트 성공사례 [포즈자동차웅진씽크빅]-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/770/769491-0008.gif)
![임파워먼트 성공사례 [포즈자동차웅진씽크빅]-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/770/769491-0009.gif)
![임파워먼트 성공사례 [포즈자동차웅진씽크빅]-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/770/769491-0010.gif)
![임파워먼트 성공사례 [포즈자동차웅진씽크빅]-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/770/769491-0011.gif)
![임파워먼트 성공사례 [포즈자동차웅진씽크빅]-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/770/769491-0012.gif)
![임파워먼트 성공사례 [포즈자동차웅진씽크빅]-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/770/769491-0013.gif)
![임파워먼트 성공사례 [포즈자동차웅진씽크빅]-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/770/769491-0014.gif)
![임파워먼트 성공사례 [포즈자동차웅진씽크빅]-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/770/769491-0015.gif)
![임파워먼트 성공사례 [포즈자동차웅진씽크빅]-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/770/769491-0016.gif)
![임파워먼트 성공사례 [포즈자동차웅진씽크빅]-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/770/769491-0017.gif)
![임파워먼트 성공사례 [포즈자동차웅진씽크빅]-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/770/769491-0018.gif)
![임파워먼트 성공사례 [포즈자동차웅진씽크빅]-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/770/769491-0019.gif)
![임파워먼트 성공사례 [포즈자동차웅진씽크빅]-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/770/769491-0020.gif)
분야
pptx2. 임파워먼트의 특징
3. 임파워먼트의 효과
4. 임파워먼트를 가로막는 벽
5. 임파워먼트가 리더에게 필요한 이유
6. 임파워먼트가 부하직원에게 필요한 이유
7. Ford 사례
8. 기업소개
9. 도입배경
10. 포드의 임파워먼트 (사이클)
11. 웅진싱크빅 사례
12. 회사 소개
13. 임파워먼트 도입 배경
14. 웅진싱크빅 - 수행방법
15. 웅진싱크빅 – 추진 PLAN
16. 웅진싱크빅 – 임파워먼트 도입 재무적 성과
17. 시사점 및 한계점
18. 임파워먼트의 성공요인
19. 임파워먼트가 조직개발에 주는 시사점
20. 임파워먼트의 한계점
구성원이 올바른 일을 하도록 신뢰하는 것
구성원으로 하여금 일과 조직에 대한 주인의식을 부여하는 것
단순히 권한을 주는 것을 넘어
자신의 능력에 대한 강한 자신감과 신념을 갖도록 지원해주는 것 의미
부하직원에게 일을 맡기지 않으면?
지시해야만 움직이기 때문에 상사는 항상 부하직원이 하는 일에 주의를 기울여야 한다.
사소한 일에도 상사의 지시를 받으려 한다.
부하직원에게 압력을 가하는 횟수가 많아지게 된다.
부하직원에게 일할 의욕을 높여준다
부하직원에게 일을 맡길 때에는 몇 가지의 과업을 종합하는 형식으로 할당
분업하는 업무의 내용에 폭이 생기게 된다.
부하직원의 자율의 범위를 넓히고, 일의 깊이를 깊게 만든다.
고도의 지식, 기능 및 문제해결능력을 갖추게 된다.
검토 및 체크, 조정 및 협의와 같은 단순하고 시스템적인 업무들이 많은 시간을 차지.
이러한 업무를 부하직원들에게 임파워먼트 함으로써 리더가 해야 할 핵심적인 업무들을 집중적으로 할 수 있고, 결과적으로 조직을 발전에 기여하게 된다.
TOP의 강력한 의지표명과 솔선수범 자세
전담인력의 정예화 및 이론적 무장
전사적인 공감대 형성, 일체감 조성
치밀한 단기, 중기적 Master Plan 수립 및
Vision 수립
실질적인 성과도출에 주력(흉내가 아닌 본질의 추구)
각종 Incentive 제도의 적극적 활용
