![[다국적기업] 도요타 성공분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77223-0001.gif)
![[다국적기업] 도요타 성공분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77223-0002.gif)
![[다국적기업] 도요타 성공분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77223-0003.gif)
![[다국적기업] 도요타 성공분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77223-0004.gif)
![[다국적기업] 도요타 성공분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77223-0005.gif)
![[다국적기업] 도요타 성공분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77223-0006.gif)
![[다국적기업] 도요타 성공분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77223-0007.gif)
![[다국적기업] 도요타 성공분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77223-0008.gif)
![[다국적기업] 도요타 성공분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77223-0009.gif)
![[다국적기업] 도요타 성공분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77223-0010.gif)
![[다국적기업] 도요타 성공분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77223-0011.gif)
![[다국적기업] 도요타 성공분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77223-0012.gif)
![[다국적기업] 도요타 성공분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77223-0013.gif)
![[다국적기업] 도요타 성공분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77223-0014.gif)
![[다국적기업] 도요타 성공분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77223-0015.gif)
![[다국적기업] 도요타 성공분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77223-0016.gif)
![[다국적기업] 도요타 성공분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77223-0017.gif)
![[다국적기업] 도요타 성공분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77223-0018.gif)
![[다국적기업] 도요타 성공분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77223-0019.gif)
![[다국적기업] 도요타 성공분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/78/77223-0020.gif)
분야
hwp1.도요타자동차 소개
1) 도요타의 CEO
2) 회사소개
3) 도요타의 기본이념
4) 주요사건
2. 도요타 성장과정
Ⅱ. 본 론
1. 도요타의 세계로의 진출사례
- 미국으로의 진출
- 한국으로의 진출
2. 다국적 기업으로 성장할 수 있었던 도요타 핵심전략
1) 도요타의 생상방식의 특징
①.도요타와 함께 성장해온 생산방식의 기본사상
㉠ 도요타 그들만의 생산특징 만들기의 첫걸음
▶ JIT를 꿈꾼다- 간판방식
▶간판방식 성공화의 든든한 받침목 - 사람 인변 자동화
② 도요타 글로벌 생산 프로젝트- 클러스터의 원리“
㉠ 도요타 클러스터는 어떻게 구성되어 있을까
㉡ 도요타클러스터가 성공의 비결
2) 도요타의 재무․마케팅․하청관리 시스템
① 도요타의 재무전략
▶가만히 앉아서 200억엔을 벌어들이는 도요타
② 도요타의 신마케팅전략
▶ 하이 아메니티 마트HIGH AMENITY MART(고도상업집적지역)에의 참여
▶ 대규모 쇼룸과 미니점포
▶ 구입 절차의 선택 방식
▶ 정보의 공유화, 일원화 시스템
③ 살리지도 않고 죽이지도 않는 도요타의 하청 관리 시스템
3) 도요타 그들만의 경영 분석
① 위기전승 경영→서비스 사업 확대하고 자동차 부문 강화
② 혈연공동체 경영 →인수방어 위한 자본의 논리
③ 이질문화 흡수 경영→좋은 것은 흡수해 도요타式으로 변형
④ 합리편집증 경영 →전사원이 문제해결 중독증
⑤ 인간중심 경영 →사람으로 시작해서 사람으로 끝난다
⑥ 신뢰 경영 →신뢰로 최고 달성한 도요타자동차
3. 글로벌 시장의 경쟁자
1) 도요타 성장과정 속의 경쟁기업
ⅰ) 기술의 ‘닛산’, 판매의 ‘도요타‘
ⅱ)포드의 대량생산체제VS 도요타의 다종․소량체제, 생산비용의 최소화
4. 세계가 주목하는 도요타(현재 도요타의 위치)
Ⅲ. 결 론
도요타 분석을 통해 예측해 본 그들의 미래
도요타가 잘 나가자 1980년대 중반부터 '도요타 배우기'가 세계적으로 유행하였다. 자동차업체들은 물론 다른 업종 기업들까지 앞 다투어 도요타 생산방식을 배워갔다. 자신들의 노하우를 아낌없이 공개하는 도요타였지만, 아직까지 도요타에 필적할 만한 성과를 거뒀다는 기업은 없다. 도요타의 혁신적인 기업경영의 방법은 도요타가 세계적인 불황 속에서도 독특한 노하우로 글로벌 기업으로 발돋움 할 수 있게 하였다.
2002년 4월 도요타는 경영비전인 ‘2010년 글로벌 비전’을 발표했다. 2010년에는 세계시장 점유율 15%를 달성하겠다는 경영목표와 전략방침을 공표한 것이다. 현재 세계시장 점유율 1위는 미국의 GM이며 그 점유율은 15%이다. 따라서 도요타는 2010년에 세계 1위의 자동차 회사가 되겠다고 선언한 것이다. 아무런 자원도 없는 섬나라 일본의 일개 자동차 회사가 경제대국 미국의 자동차 회사를 추월한다는 생각은 과거에는 상상도 할 수 없었다. 그러나 그것이 이제 현실로 이루어지려고 하고 있는 것이다.
현재 도요타는 대부분의 자동차 회사들이 부진을 면치 못하는 것과는 대조적으로 2002년 4월부터 2003년 3월까지 매출 15조 5천억엔, 영업이익 1조 2천 7백억엔 등 사상 최대의 실적을 올려 클라이슬러를 앞서 포드 다음으로 세계 2위의 자동차 판매 기업이 되었다.
다국적 기업으로 위기 상황에서도 성공할 수 있었던 도요타만의 성공 노하우를 본 보고서를 통해 분석해 보고자 한다.
1.도요타자동차 소개
1)CEO 소개
도요타 오쿠다 히로시 회장
도요타 최강경영/시바타 마사하루,가네다 히데하루/일송미디어/2001
도요타 무한성장의 비밀/히노사토시/동양문고/2003
도요타 인간경영/와카마츠 요시히또
도요타 방식 The Toyota Way/제프리라이커/가산출판사/2004
도요타에서 배우는 핵심인재경영/가타야마오사무/무한/2004
도요타의 환경경영/김종준/리드앤리더/2004
중앙일보․삼성경제연구소 공동기획 http://neweye.co.kr/
http://www.econopia.com/주간경제지 Economist
http://www.fotors.com/car_info/maker_info/toyota/history/toyota_history.htm
日經비즈니스(日) 2000.04.10
수입자동차 모터쇼 자료(http://www.importcar.co.kr)
